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    降低工程成本节约资源与优化设计方案

    资料分类:土木工程设计资料 - 施工组织设计论文范文参考资料 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2022-03-24 显示全部楼层

      1技术方面
      (1)选择经济合理的施工方案:
      钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术,节约钢筋用量,降低成本。
      (2)优化钢筋下料方案,减少钢筋短头,避免浪费。
      (3)准确进行模板翻样,增加模板周转次数,降低模板钢管等摊消费用。
      (4)提高测量放线和标高引测精度,避免由于误差而引起工程成本的增加。
      (5)狠抓工程质量、降低质量成本,避免返工损失。
      2施工方面
      (1)改善劳动组织,按专业分项,合理使用劳动力,妥善安排施工工艺,避免窝工浪费。
      (2)开展劳动竞争、提高劳动效率,降低其它配套成本。
      (3)劳务费用切块承包,压缩非生产用工和辅助用工,减少用工成本支出。
      (4)做好进度网络计划管理,加快进度,降低成本投入时间。
      (5)做好现场半成品,成品的保护工作,避免损失。
      3安全方面
      (1)确保安全生产,杜绝事故损失。
      (2)做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。
      (3)抓好文明、卫生工作,既减少了清理人工、又避免了材料浪费。
      4实行强制式机械管理
      (1)加强机械设备的定期、定项目强制保养,统一建档,电脑储存,跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。
      (2)做好机械设备的合理调度使用,节约台班费用。
      (3)提高机械设备的使用率,降低机械设备成本。
      5采用独特的物资供应与管理模式
      (1)建立以仓库为中心的多层次管理方式,根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量,制定出既合理又经济的计划,努力避免物资积压,尽量加速流动资金周转。
      (2)建立完整的采购程序,采用多种采购合同,根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同,降低材料采购成本。
      (3)合理计划现场材料堆放与保管,减少二次搬运、运输与保管损失。
      (4)做好进场材料的验收工作,实行“限额领料”制度,避免材料浪费、流失。
      (5)做好周转材料的回收利用,节约周转材料摊销成本。
      (6)做好现场材料使用管理,做到工完料清,工完场清。
      6利用现代化办公手段,提高工作效率
      在工程建设中,利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理,机械设备管理,工程质量管理等等,提高工作效率。
      7其它方面
      (1)根据施工需要,平衡调度资金、控制资金使用。
      (2)审核各项成本费用,控制成本支出。
      (3)检查、考核执行情况。
      (4)搞好门卫管理,防止材料等流失。

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