1施工现场准备
（1）拟建工程施工场地的“三通一平”已完成，场内外道路良好，我方进场后按现场的实际情况及业主所提供的条件，尽快搞好场地平整，接通现场的临时施工用电.用水等，以解决生产.生活所需。
（2）与建设单位办理坐标控制点，高程控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的观测点。
（3）开工前需进场的施工机械应尽快进场。
（4）现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续，待批复后迅速修建，确保施
工工人员按时进场。现场临建布置，严格按照施工点平面布置图的规划进行。
（5）与派出所.市政环卫等部门取得联系，办理施工必备的其他有关手续。
2技术准备
（1）项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸，并搞好图纸会审纪要，理
解设计意图和要求，研究出施工方案，施工进度计划等，由项目部技术人员与各级班
组工人搞好技术交底，以便正确施工，了解设计意图。
（2）技术组针对关键工序，特殊过程的施工编制施工作业指导书。
（3）质量.安全组完成对进场人员的安全技术教育，质量方针与质量意识的宣传工作。
3劳动力.材料.机械设备的准备
工程所需的劳务工人从人员数量，质量上都有可靠的保证，劳务工人的组织调配由项目部负责。本工程材料的准备由项目部专人负责，前期做好下列工作：
（1）按程序选择本工程合格的材料供应商。
（2）进场时，根据项目部周转材料情况，组织充足的模板进场。
（3）技术组提出钢材规格.型号，并分批量购货进入，责成钢筋班组按施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表，经项目技术员审核后按钢筋下料表进行下料制作。所有材料，按施工进度计划安排，提前一周组织进场，保证施工正常进行。
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