保证质量技术组织措施
一工程质量管理目标
本工程质量管理的目标为一次性验收合格。在工程施工中，我公司将发扬在多年施工管理中创优夺杯的精神，严格把关，把工程质量放在首位，在确保即定目标的实现的前提下，追求卓越。
二质量管理制度
1、在本工程开工前，组织技术人员进行内部图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审做好准备工作。
2、项目经理根据施工总进度计划，分解出月进度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行动态管理。
3、项目部组织人员组成QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。
4、由项目工程师编写专项施工组织设计，并监督指导实施，对有关新技术、新工艺，项目部将组织人员参观、培训。
5、项目资料员对图纸和文件进行严格管理，及时清理失效作废图纸和文件，确保施工中始终使用受控文件。
6、施工员及时进行技术交底工作，并经常进行技术复核。
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