资料简介： 编制的要点施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素互相结合的产物。施工组织设计编制必须对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。始终要坚持把施工组织设计作为指导性文件，赋予其权威性，在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节，均给予应有的地位。工程组织管理者必须充分认识施工过程的特点，对所有环节都要做到精心组织，严格管理全面协调好施工中的各种关系，对于特殊复杂的施工过程，要进行科学分析，弄清主次矛盾，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学地工程排队。通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义，同时也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据，提高对时间、空间的利用，取得全面的经济效益和社会效益。施工组织设计是用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。如何科学、合理地编制施工组织设计，需要有一定的研究策略与方法，建筑工程施工组织设计应从突出组织的角度出发，突出技术、时间和空间三大要素、把握好以下几个重点：(1)根据选用工程的实际情况，制定工程的整个施工方案、技术措施、质量目标及保证措施，质量控制点的设置及预控措施。(2)根据施工方案，编制工程的施工进度计划、准备计划、资源需要量计划及计划完成措施。施工组织设计的关键是安排，选择。(3)根据施工方案、进度计划及安全措施，制定劳动组织和现场的各种管理制度。施工组织工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当，措施是否完善。
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