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设计(论文)题目：东盛嘉园住宅楼开题报告
1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写 2000字左右的文献综述：
文 献 综 述 施工组织设计(planning and programming of project construction)是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计从本质上讲也属于设计的一种，其设计的内容就是“组织”，即“如何组织”，而组织的对象是人力、物力、财力。组织的目的是为了科学合理的施工。
一、本课题国外研究进展
西方国家的建筑施工企业，生产规模，资本实力都比较雄厚，建筑产业的功能由单纯的建筑施工已经扩展到产业链上下游的咨询、勘察、设计、采购、装饰、销售、物业管理等，建筑施工产业分工细化，行业性建筑企业的品牌特征明显。 国际工程承包市场的发展，国际建筑工程的发包商更加重视承包商提供综合服务的能力，传统的设计与施工分离的方式正向工程总承包方式转变。承包商不仅要承担项目的设计和施工，还有承担工程所需的融资任务。承包商的业务开始朝着项目的前期和上游发展，利润重心向产业链前段和后端转移，其中带资承包表现最突出
(1)从系统承包商到全方位的价值链创新。 在过去几十年里，国际建筑市场最流行的竞争格式是以各种“交钥匙”工程为代表的系统承包商模式。这种经营方式将企业的利润源泉从简单的工程承包环节扩展到从设计、施工，到工程的总体设置的全部过程，使快速建立这种能力的企业获得了竞争的有利地位。经过几十年的竞争磨练，越来越多的企业开始形成国际市场上的总承包能力，于是建立在总承包能力为核心的竞争力基础开始动摇，全方位价值链创新取而代之，正成为新条件下竞争力的核心基础。全方位的价值链创新模式的实质是将企业放置于一个远超出竞争对手范围的大环境，将企业的客户、供应商、金融机构，以至于客户的客户都纳入企业的一个框架，通过企业自身价值链与这些密切关联的外部群体的价值链更有效的耦合，创造新的价值。国际工程承包中广泛流行的BOT模式，就是这种价值链创新的一个重要成果。
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