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项目管理规划书
1.项目管理目标
1.1进度
2014年6月30日全部竣工。
1.2质量
合格
1.3职业健康安全环境保护
安全目标：因公死亡事故为0，重伤事故频率为0，工伤事故负伤起数为0；施工机械特大（重大）事故为0，施工机械一般事故频率为0；重大交通事故起数为车辆总数（负同等责任及以上）为0，一般交通事故起数为车辆总数（负同等责任及以上）为0，一般火灾事故起数为单位职工总人数百分比为0。
环保目标：特大（重大）环境事故起数为0，一般环境事故起数为单位职工总人数百分比为0.
文明施工目标：创一航局安全文明施工工地。
1.4成本
本工程分包采取大包形式，工程中材料由分包方提供。经过估算，项目部间接费用约XXXX万元。综合各种费用因素，计划实现利润XXX万元。
2.项目主要风险
2.1业主风险
神华黄骅港务公司与公司长期合作，具有良好的信誉及丰富的管理经验，经营状况良好，经济实力可靠，对本项目不存在不现实的期望。
此项内容由预算经理负责，项目经理主抓。
2.2合同风险
本工程合同已签订，业主合同采用格式文本，无特殊规定条款。
此项内容由预算经理负责，项目经理主抓。
2.3质量风险
施工缝的处理、防水问题有风险。
此项由质量部门负责质量监控，技术部门审核设备设计方案及安装方案，工程部门负责实施控制，总工负责监察。
2.4安全、环保风险
开挖放坡时边坡支护及放坡处理有风险。
此项由施工员负责实施，安全员负责监管，生产经理主抓。
2.5工期风险
工期总体比较紧张，需要合理安排各分部分项工程，不然可能延误工期。
此项由生产经理及主管施工员安排，项目经理决定。
2.6分包商风险
该项目土建分包商曾多次合作，总体实力还算可以，但是不能轻视可能出现的问题，工程中要多进行监督、督促。
此项由工程部门负责过程管理，生产经理负责落实，项目经理主抓。
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