资料简介： 摘 要
本设计以学校师资培训中心工程图纸为基础，编制了项目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理实施规划的依据。
本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。
关键词：风险管理；三大目标；项目管理规划大纲
<<工程项目管理>>课程设计
--师资培训中心
1 前 言
1.1 编制的背景
我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003)，标志着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。
1.2 编制的内容
本设计包括选题、工程手工算量、项目管理规划大纲的编制，收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。本次设计参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，完成设计。
1.3 编制的意义
项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目标要求。文件部分内容已经展示完毕，如需查看完整内容请下载本文件
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