摘要：进度、质量、成本是建筑安装工程项目管理的三大目标, 研究的目的是综合三者之间的关系进行整体优化，进而提高项目管理的整体效益，在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上，通过假定提出了在质量、成本约束下的进度优化模型。最后探讨了工程项目施工资源的耗用规律、理论依据，劳动力、设备材料的需求及结构优化。
关键词：工程项目管理,进度控,总体综合进度计划
引言
工程项目的进度、质量、成本并称为工程项目控制的三大目标，三者之间相互依赖、相互影响，工程项目进度控制的理想状态就是在 满足规定的质量、成本要求的前提下使工程的施工工期最短。在工程实践中，项目管理人员需要根据施工合同满足工期和质量 要求，同时又要满足企业成本控制要求。在市场激烈竞争中由于业主 追求尽快见到产出效益，因而所签订的施工工期除很短之外，往往附带工程延期罚款的条款，且在实际工程建设中，由于事前估计的偏差及项目的内部或外部环境的变化，通常很难保证规定的项目的目标的完全按计划实现，常常会出现对原定目标值的正负偏差，这就需要项目管理人员根据实际情况充分考虑质量、成本后采取有效的措施进行纠偏。工程的进度、质量和成本三大目标之间存在着错综复杂的因果关系反馈环。在工程控制不利的情况下，任何一个方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目建设带来不利的影响。在工程实践中，管理人员一般要先确定质量目标 和成本目标后，努力保证工程的工期目标。如果工程项目管理的三大目标得不到合理控制的话，上述情况可能会发生变化。如工程质量不合格，导致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增加;一味地降低工程成本，会导致机械化程度不高、施工人员较少，影响工程进度，使用低劣的工程材料还有可能造成质量下降或不合格的发生，盲目追求工期，就必须增加投入和减少一些必要的工序检查，从而造成增加成本和质量低下。为了保证工程工期，工程管理人员必须从项目的整体出发，采用定量分析和定性定量分析相结合的方法，具体分析在质量、成本约束下的工程施工工期，寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。
1.1工程项目的工期、成本、质量管理
（1）工期和进度是两个既相互联系，又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数，它分别表示各层次的项目的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一，工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率的一致性:。工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控 制才能达到有效的进度控制，但仅工期表达进度容易产生误导，进度的拖延一定表现为工期的拖延，对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，则意味着通过采取措施使工期提前。编制工程进度的计划的方法：关键工期法、横道图法、进度曲线法、网络计划法等。
（2）施工项目的成本就是工程项目的施工现场成本，它应以施工项目作为成本核算对象，具体地说是在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。包括直接成本和间接成本，直接成本也就是直接工程费，它是施工过程中直接耗费并构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使 用费和其它直接费。间接成本是施工企业的项目经理部为施工准备、组织和管理施工所发生的全部施工间接支出。 施工项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用进行核算，它包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用 进行归集，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象， 采取适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、 成本分析和成本考核各个环节的依据。因此，加强施工项目成本核算工作，对降低施工项目成本，提高企业的经济效益有积极的作用。 施工项目的成本控制分事前成本控制和过程成本控制。事前成本控制是指在现场施工前，对影响成本支出的有关因素进行详细分析和计划，建立技术和经济上的定额成本支出标准和岗位责任制以保证施工现场成本计划的完成和目标成本的实现。过程成本控制是指在现场施工过程中，依据总体施工组织设计、 成本计划、现场实际情况的变化严格控制人工费、材料费、机械费、分包工程费及其它费用的支出，并根据现场实际情况及时进行技术经 济分析、动态调整。工程 施工期间常用的成本控制方法主要有偏差控制法、分析表法和S型曲
（3）工程项目质量管理的对象主要是工程质量。它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：工程投产运行后，所产生的产品的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；工程结构施工的安全性和可靠性；所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们对工程的 耐久性和寿命的影响；工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性、可检查性等。由于工程项目是一次性的，在项目初期质量的定义不是很清楚，而项目质量管理与通用的企业生产质量管理又有很大的区别，致使在实际工程中，项目质量管理十分困难，尽管项目管理人员做了很大的努力，但漏洞很大，效果不理想。工程项目建设质量的完整概念包括工程质量、工序质量和工作质量三方面内涵。工程项目建设质量控制是工程项目建设实施全过程中，为保证质量和提高质量所进行的全部技术与管理活动，建立工程项目建设质量控制基准是质量控制的第一步。工程项目建设控制基准是衡量和保证 工程质量、工序质量和工作质量是否合格或满足合同规定的质量标准。要达到工程建设项目的目标，取得一个高质量的工程，必须对整个工程项目实施严格的质量控制。 一个工程项目建设工序成千上万，几乎每一道工序都需进行质量检查和控制。因此，施工前期就应根据合同制订项目的质量总目标，并逐层分解到单位、分部，最终落实到分项工程上，及时进行质量验评。根据施工工序的重要性进行分级质量控制，采用分级控制的办法则可收到事半功倍的效果。 质量控制点划分的结果由项目经理部以质量控制点明细表的形式反映在施工组织设计中。
1.2在质量、成本影响下的进度优化
对于工程工期的控制与优化问题，比较传统的是网络计划术中的关键路线法。但关键路线法存在一定的不足，主要表现在关键路线法不能将工程的质量问题综合加以考虑。由于在工程实施过程中，对工程实施效果有影响的因素很多，各种因素都有可能直接或间接的影响工程的质量，而关键路线法不能及时有效的向项目的管理者提供有关 的质量信息，管理人员不能够对工程的质量进行有效的控制。一项工程都是由很多工作组成的，任何工作都有正常施工情况下工作的持续时间和赶工情况下的持续时间。同样，任何工作都有正常工作情况下的施工成本和赶工情况下的施工成本，以及正常施工情况下的工程质量和赶工情况下的工程质量。任何一项工作的实际持续时间、施工成本和工作质量都应分别介于工作正常进行时的持续时间和赶工情况下的持续时间、正常情况下的施工成本和赶工情况下的施工成本以及工作在正常情况下的工作质量和赶工情况下的质量之间。
如果工程项目管理的三大目标得不到合理控制的话，上述情况可能会发生变化。如工程质量不合格，导致工程返工、返修，造成工期拖后、成本增加；一味地降低工程成本，会导致机械化程度不高、施工人员较少，影响工程进度，使用低劣的工程材料还有可能造成质量下降或不合格的发生；盲目追求工期，就必须增加投入和减少一些必 要的工序检查，从而造成增加成本和质量低下。为了保证工程工期，工程管理人员必须从项目的整体出发，采用定量分析和定性定量分析相结合的方法，具体分析在质量、成本约束下的工程施工工期，寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。
1.3小结
项目管理中工期的优化管理是至关重要的，工期进度的长短影响着项目的质量、成本，反过来施工项目的质量、成本又制约着工期进度。事实上，工程的质量问题是我们最应该关注的问题，因为工程的质量在很大程度上影响着工程的工期进度，而且影响着施工企业的声誉和发展前途，在成本、质量影响下的工期进度优化研究实际上是一个极其迫切需要解决的问题。任何追求工期最短、成本最低和质量最好的理想情况在理论和实际中都是达不到的。本论文通过对先阐述工期、成本、质量各自在工程中的重要性，再对三者的相互关系进行辨证的分析，具有一定的科学性。
参考文献
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