资料简介： 本工程住宅楼总面积3618.06平方米。建筑面积为603.01平方米，为六层框架结构，设防抗震烈度6度，用年限为50年, 建筑结构安全等级为二级。
为使本工程能按期或提前竣工,施工中成立了一个工程项目经理部,全面推行项目法施工管理,实行项目经理负责制,全面负责工期、质量、安全、成本统一指挥安排生产,劳动力和材料供应,使各种生产要素优化组合,发挥最大经济效益。所有管理人员由项目经理挑选,实行目标管理,所有管理人员由项目经理负责,管理人员的收入与自己的目标完成情况挂钩。
具体工程施工中组织瓦工、木工、钢筋工、砼工等专业班组采取统筹考虑,科学安排,流水作业。进一步强化项目管理、牢牢把握“重合同、守信用、进度快、质量好”的宗旨，在承建中从施工布置上精心安排，在施工管理，精心组织，确保本工程质量至上、诚信守法、顾客满意。
2、施工原则：
按先地下后地上的原则，将工程划分为地基与基础、主体、装修、电气、水暖和收尾竣工五个阶段，配套基础设施建设工程同步流水作业。
地基与基础施工阶段：采用人工开挖，验槽合格后，组织力量完成基础的施工。
主体结构施工阶段：以浇筑砼工程为主导工序，模板、钢筋工配合作业，采取平行流水、立体交叉作业均衡组织施工，现场设一台砼搅拌机、二台砂浆搅拌机，搭设钢管外脚手架，挂全网进行全封闭施工。
装修施工阶段：分阶段进行结构验收后，进入室内装修，由上向下顺序进行。结构到顶后，抢屋面工程。外装修由上向下进行，施工中合理衔接工序，尽可能安排立体交叉作业，以缩短工期。
水、电、设备等安装工程视工程进度，配合土建穿插进行。认真组织土建及安装各工种之间的协调工作，由项目部统一下达施工进度任务。做到月计划、周安排，每天进行检查落实，随时解决各工种之间的衔接困难和技术问题。
收尾竣工阶段：零星装修、水、电等收尾工作抓紧进行，现场清理完毕，组织竣工验收。 | 
