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    施工组织毕业设计工期计划与工期保证措施

    资料分类:土木工程设计资料 - 施工组织设计论文范文参考资料 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2017-08-02 显示全部楼层

      1工期计划安排
      根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下,快速施工的成熟经验,本着科学、负责和积极的精神,经过周密考虑决定用180天完成本次施工任务。在施工中各工序紧密结合,分阶段控制计划如下:
      (1)基础工程计划20天,主体工程计划110,装饰工程计划45天,零星工程5天。
      (2)主体结构施工四层后,插入由下而上进行粗装修施工,待工程封顶即由上而下进行外装饰,屋面结束后进行室内装修。水电安装紧随结构砌体进行,设备安装施工等及时穿插,相互创造条件,密切配合。

      2工期保证组织措施
      由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理,同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一,选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工,确保工程按计划进行。

      3工期保证物质措施
      采用先进的垂直运输机械:现场投入1台QTZ40塔吊和2台施工井架,负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机,及时供应装修所用砂浆和零星砼。

      4工期保证技术措施
      选用新的模板体系,积极应用新技术,合理安排工序,组织均衡流水施工。施工流水作业是一种科学的施工组织方法,综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工。在建筑施工中实施流水作业,可以达到投入低、用工少、质量好、工期短的综合效益。

      5工期保证经济措施
      引进竞争机制:制订奖励政策,鼓励加班加点,采取经济奖罚手段,激发职工的劳动积极性;加大奖罚力度,项目经理部与材料供应商签订合同,加大延误处罚力度,促使其按期提前完成;职工农忙不放假,采用经济补偿措施稳定现场施工人员。

      6工期保证信息管理措施
      项目经理部应掌握有关建设工程的法律、法规和政策,正确下发和宣传,对工程质量监督、工程造价等方面予以认真对待,成立资料室,具有效工程工规范、规定、标准图等;实施微机管理,对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员,使工程进度得到全面控制。

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