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1 项目机构的组织形式
为了使乐水苑的工程建设朝着质量更优、速度更快，安全系数更高、能耗更低的目标靠近，本小区工程的管理体制采用项目法这种体制。
2 确定项目经理部的机构设置
⑴乐水苑小区工程欲实行的施工管理方法是项目法，成为项目部主要负责人的工程师要具有较高的管理水平，要有责任感并且要有一定的工程方面的经验，组成项目部的成员包括技术、管理人员以及专业工长，对这些人员也要求他们技术水平高，也要有责任心。
⑵乐水苑小区的项目管理层包括：项目经理、副经理、技术方面负责人、负责安全，质量的主管、材料和机械主管、保卫主管、后勤主管等人员，建设单位、监理单位和公司需要对乐水苑小区工程的工期、质量、安全、成本等方面进行动态的管理。
⑶项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
⑷配备的作业层的职工包括：选择有很多工程经验和与工程有关的技能的正式工和合同工作为施工人员，不同的工种形成不同的作业班组，并筛选正式职工作为班长，作为班长的人员要有技术，有思想。
⑸为保证该小区工程的项目部的管理人员的指令能畅通无阻的下发并得到有效的反馈，工作的形式将计划用“施工任务书”的形式进行。作为项目管理层的各人员要监督施工任务书要由签发人和执行人都签字的流程，工作内容施工作业由发行人完成签发人关闭并签署，如果不关闭的，必须找出原因，并实施处罚。
3 项目经理的职责
项目经理这个岗位是工程中的一个重要职位，项目经理要对其负责的工程项目负责任。对外国企业营权和负责人的独立会计代表建设单位，必须符合工程局签订商业合同。项目经理的职责主要有以下的几点内容：
（一）认真贯彻执行有关法律，法规和政策的规定，本工程局执行发布的管理措施和法规，维护企业正常和工人的利益。
（二）根据合同的目的，按照有关技术规范和标准，工程项目施工组织设计和网络工程管理局组织编制，组织和项目成本预算，实施成本控制；根据建设计划，财务预算计划，合理的分配量和安全管理措施，制定质量保证和安全措施，并组织实施。
（三）根据工程局年（季）的施工生产计划，组织编制的季度（月度）的建设计划，包括劳动力，材料，机械或部门签订的劳动力，材料和设备采购、设备租赁合同，并严格履行。
（四）根据工程分包项目管理办法，负责子项目进度，质量，成本的全面监督，安全、文明施工等。
（五）要协调好人和财以及物资之间的关系，项目经理还要协调分包单位出现的一些问题，通过协调从而提高项目可以带来的经济效益。
（六）根据工作需要，更高效的原则精神，设置项目经理部。
4 施工项目经理部的管理制度
（1）人事变动和调整项目经理部严格遵守严格的原则。
（2）项目经理部的工作人员评估应遵循开放原则，且要做到公平、公正。。
（3）工作时间的规定：企业总体管理制度中对工作日和节假日的工作时间都有一定的说明。
（4）不允许上班期间出现上班迟到并且提早下班的情况，如果不能上班必须在之前就写好请假单并上交，请假条要作为绩效考核的一个方面。
（5）因公外出的人员要在出差前写好出差的申请单，申请单上交作为记录，该项内容与考核相关。
（6）工作的过程中不能出现工人之间相互聊天，或者聚众进行与工作无关的娱乐活动，要注意不能让自己的行为对其他人造成不好的影响。
（7）在该项目的所有人员都要有荣辱意识，要维护企业及部门利益和形象，不但如此，更应该严格遵守我国的法律，另外，大家还应该有社会公德心。
（8）出现其它单位的人员宴请我公司职工，直接或间接对我公司的职员给予好处，一旦发现接受了，将会收到严重的惩处。
（9）项目经理部人员因工作上的需要，出现必须招待的情况，首先要提出申请，要等到相关单位批准后才可以实施。
（10）工程的项目经理部统一管理所有的娱乐费用，运输费用及其它费用，费用的使用是需要提前写申请，并等待审批，经审批的费用才可以发生。发生的费用通过审核后交由项目经理部统一报销。 | 
