优秀毕业设计精选
分享网站给同学朋友一起完成毕业设计
毕业个人简历下载
土木毕设网

施工进度计划

资料分类:土木工程设计资料 - 施工组织设计论文范文参考资料 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2017-08-17 显示全部楼层

  1 施工进度计划安排
  为了确保工程能够按照合同工期保质保量的完成,我们制定出来工期的技术保证措施和工期管理保证措施外,还对各阶段的施工制定了工期目标,将总工期目标分解到施工的各个环节中,保证总工期的实现。
  在本工程的施工组织中,如何保证各施工阶段的合理组织和流水施工是完成本工程的关键,我们采用分阶段控制工期的方法来控制总工期的实现。
  首先,在施工阶段,将在各施工段中组织流水施工,在施工中加强各工序之间的衔接,仔细安排各中的作业时间及进度,提前做好施工准备,合理组织人力、物力等各种资源,使各阶段的施工进度计划得以实现,从而保证工程总工期。
  工程承接后马上着手进行材料供应商的准备、定货,以及成品、半成品的加工制作。并尽早地与业主制定的分包商进行联系,为其创造进场条件。
  2 施工段控制
  2.1 施工段划分原则
  (1)按主要分部工程项目划分:本工程主要有几个大的分部工程,包括基础混凝土工程、地上部分混凝土结构主体、装饰工程、机电安装工程等。
  (2)按项目建设工期先后顺序划分:在本工程项目建设工期的关键施工线路上,随着时间的进展及空间工作面的逐步展开,上述的几大分部工程先后插入施工,相互间既有时间上的搭接,又有空间工作面上的穿插。
  综合以上特点,既考虑各专业施工的独立,又兼顾项目工期的合理安排,拟将整个工程的施工过程划分为以下几个阶段:
  ①第一阶段:基础及地下室施工阶段
  此阶段为工程开工至+0.00以下结构完成阶段。
  ②第二阶段:地上主体工程施工阶段
  此阶段为+0.00以上至全部混凝土结构主体完成阶段。
  ③第三阶段:装饰及机电安装施工阶段
  此阶段包括砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程、装饰工程、机电安装工程等。
  ④第四阶段:零星收尾、清理、竣工验收。
  3 施工进度计划表
  本工程预计2014年4月5日开工,2014年10月30日竣工。总工期历时209天,我们在施工过程中,本着科学性、合理性、积极性的原则组织生产。
  各工序大置安排:详细安排见附表施工进度计划横道图。
  4 工期保证措施
  1、成立高效精干的指挥机构,抓紧抓好施工前期准备工作
  (1)公司做好了充分的思想、技术、机械设备和人员准备。选派施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络,确保本工程管理目标的实现。
  (2)安排精干人员按计划进场,为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随后就位,确保按时开工。
  (3)尽快做好施工准备工作,认真复核设计文件,编制可行性施工组织设计,落实关键工序的施工技术方案。积极联系有关单位,协助业主办理开路口,报建手续,临时占用地、施工用水、电力供应、通讯线路架设等手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门支持。
  2、施工组织不断优化,实行网络化管理
  (1)以施工设计和投标的施工组织设计为依据,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则,报业主及监理工程师审批,并根据施工实际情况变化,不断进行改进、优化,使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。
  (2)建立从经理部到各参建单位的调度指挥系统,建立动态网络管理,全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。
  (3)实施短期网络计划控制,根据项目全过程的网络计划,编制分阶段和月度网络计划,及时发现关键工序的转化,确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理,及时掌握进度,分析调整,使项目计划实施始终处于受控状态。
  (4)不断加强工序作业循环调研工作,从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手,减少每一循环时间,增加全月的循环次数。
  3、加强施工管理,实行责任承包
  (1)强化施工管理,抓住关键工序,最大限度地压缩工序街接时间,严格劳动纪律、对劳动力实行动态管理,优化组合,使各工种人员专业化、正规化。
  (2)实行内部经济承包责任制,既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,做到多劳多得,调动单位、个人的积极性和创造性。
  (3)确保劳力充足、高效。根据工程需要,配备充足的工程技术人员(包括地质、工程试验、测量人员)和技能工人,并采取各项措施,提高劳动者的技术素质和工作效率。
  4、加强机械设备管理,提高设备生产率
  (1)加强机械设备管理,建立健全机械设备使用、检验、维修、保养制度,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配备技术过硬的维修人员,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械。
  (2)实行设备包管责任制,对设备实行所有权与使用权分离政策,使包管人自觉地加强机械设备的维修保养,提高设备生产效率。
  5、后勤保障和物资供应
  (1)对本工程所需的设备,做到有组织、有计划地供料,并有一定的储备,保证施工生产正常进行。
  (2)做好后勤保障,以公司为坚实的后方基地,努力保障人、财、物、机的供给,为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。

全部评论 已有0条评论 发表评论
在线学习土木工程毕业设计做法

热门分类

最新资料