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    工程建设项目管理的研究和探讨

    资料分类:土木工程设计资料 - 土木工程毕业论文范文参考资料 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2017-08-19 显示全部楼层

      一、工程建设项目管理趋势及研究意义
      在目前的社会当中,工程项目管理已被大规模的有效应用于各个方面,并且其有着悠久的历史和文化水准,其中,位于中国的万里长城和紫荆城故宫,埃及的金字塔群体等都是成功项目早期的经典案例。但对于“项目”如何界定,如何去定义它,却有几种解释。典型的有以下几种定义。
      (1)“项目管理质量指南”(ISO10006)定义项目:项目是一个独特的过程,具有开始和结束日期,
      协调,通过一系列相互之间的协调作用和受到控制的活动组成。在执行过程中,以达到所要求的目标,包括满足时间,费用和其他成本和资源约束。
      (2)在1964年Martino对于项目有着更为传统的定义:项目是一个使用指定的开始和结束时间的任务,它的必要条件是采用一个或多个资源,让其具有多个为达成该任务而必须达成的互相独立、互相整合和互相依靠的活动。
      (3)在德国国家标准DIN69901对项目的定义:项目是指在大体上符合以下条件,一般具有独一无二性质的任务:具有预定目标;随着时间的推移,资金,人力等其它限制条件;具有一个特殊的组织。从最广泛的意义上来讲,该项目是一个不平常的将被完成的限量任务。它是在一定的时间之内,一些特定的目标,以满足一系列相关工作的总称。
      自改革开放以来,随着中国经济建设的不断发展壮大,同时也极大促进了中国蓬勃发展的建筑行业。而建筑行业在中国是一个高风险的行业,其出现安全事故的水平远远高于其他行业,在我国进行工程项目时安全事故和死亡人数水涨船高,令人触目惊心。中国施工企业项目安全管理和质量控制,是关系到企业长远发展的关键问题之一。同时,随着社会主义市场经济的不断发展和不断完善,建筑行业也越来越繁荣,随着中国进一步开放经济的快速发展和市场营销,会出现越来越多的大型项目,而且项目结构也在变得更为复杂,日益激烈的市场竞争中,企业如果想在市场上站住脚根,立足于市场,就必须确保建设工程的质量来赢得市场,建筑施工项目质量管理是建立所有确保工程项目安全和质量的工作内容,并对其工作成效的安全质量开展一系列应对工作,就是为了保障建设工程质量履行工程准则,合约目标,设计方案所采取的一系列措施,方法和控制。普罗大众的生活和生产与建筑行业密切相关,建筑行业也会对许多产业的发展过程产生直接的影响,工程质量可以说是建筑产品的生命,一个建筑项目的品质是否优劣,是否达到建筑要求的水平,不仅关系到项目的适宜性,也关系因建设工程质量的质量差所造成的事故或成为潜在的风险,也关系到普通大众自身的生活品质,财产安危和社会安定,如果在建设的过程中,因为前期建筑工程质量低劣和安全性能的不达标从而在后期造成工程质量事故或者隐患,其后果可能是灾难性的大事故,所以在建设施工的过程中,加强质量的保证和安全的控制,对于保证建设项目的质量管理和安全控制是我们在当下作为一个建筑人确保国家和人民群众生命安全以及财产安全的重中之重。
      二、工程建设项目管理的特点
      1.项目管理是一项复杂的任务
      (1)施工工程项目有一个长的时间跨度,受到外部因素的影响较多,受到投资,时间,质量等多种条件的严格限制制约,并且通过若干个阶段和部分有机结合而成,在其中任何一个阶段或者部分出现问题,就会影响到实现整个项目目标的目的,提高了项目管理的不确定性。
      (2)临时组织成的一个团队需要项目管理部分各方面的人员组成,需要全体员工可以综合运用多种学科,包括专业技术,经济和法律知识方面的知识,步调统一地进行工作,随时解决工程实践中产生的问题。
      2.创造性的项目管理
      建设项目具备一次性的特性。在项目决策和实施进程中,项目的管理人员必须从实际出发,结合项目的所存在的具体情况,因地制宜地处置和弄好项目中存在的各种实际问题。因此,建设项目管理是总结以往前辈开拓者们留下的建设知识和经验,创造性地运用在项目管理实践。
      3.项目管理应设立特定的组织机构
      工程建设项目管理需要对款项,员工,器材,仪器等多种资源,进行优化配置和合理利用,并且需要在不同时间、阶段进行及时的调整。对于在决策和实施进程中的项目出现的各种问题,有关部门都应该作出协作一致的迅速反应,以满足项目对时间和目标的首要要求。同时,由于各种建设项目在款项来源、范围大小、专业领域等方面都具有较多的不一样,项目管理组织的结构模式,建立部门,人员配备也必须是不同的,并不能使用单一的方式,而理应根据弹性原则来围绕具体任务设立一次性的专门组织机构。
      4.项目管理方法具备有完整的理论体系
      现代项目管理方法的理论体系是一个多种学科的知识所整合在一起的方法,可以分为哲学方法,逻辑方法和专业方法。哲学方法是事物的正面影响和负面影响双方的辩证分析;逻辑方法是使用概念,判断,推理和思维逻辑的方式,在归纳,演绎,合成,如逻辑框架方法的问题等;专业的方法是利用各种学科在日常中所使用的研究方法,如文学,问卷调查法,蒙特卡罗模拟法,价值工程方法,网络技术法等等。项目规划和目标控制,在项目周期和项目等方面的这些方法的评估已被广泛用于该项目的科学管理也同样起到了至关重要的作用。
      5.标准的项目管理是客户满意度
      一个项目成功的关键是在项目管理,项目成功的标准是客户的满意度。项目的客户是项目的利益相关者,是那些参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。项目管理就是要充分考虑相关客户的利益,最大限度地满足客户的要求。
      三、建筑工程项目管理的重要意义
      成功的完成一个建筑的工程不但是各大建筑单位的要求,同样也是各大承建企业的要求。在建筑工程的项目中,有一个良好的管理系统和管理方式具有非常重大的意义,主要体现在以下几个方面:
      1.通过科学合理的项目管理,不仅能够保障企业对于建筑工程进行按质按量的进行,而且还可以有效率的减少企业在执行过程中会出现的错误,这样做可以有效避免在工程施工的过程之中,会在施工期间导致延误工期的各种错误。
      2.项目管理的水平高低对整个项目的施工质量都有直接的影响,所以一个建筑企业要拥有质量安全才能树立一个企业的信誉度,才能让一个企业从建筑工程中获得到相应的经济收入。与此同时具有较为强力的项目管理可以减少或者避免在工程建设的过程中会出现的各种安全事故,这样就可以根据不同的先见之明发现问题,进而综合实际采用合情合理的解决方案,确保在工期之内完成工程建设的质量和进度。
      3.采用合情合理的项目管理方法,建筑施工企业才能够继续不断的提升企业实力,逐步在市场中建立自身的经济信誉,给企业逐步奠定了坚实的基础,成为企业在市场经济体制下的市场竞争做出有力的条件。
      五、总结分析
      综合分析目前的研究资料,到一定阶段后,工程项目管理是建筑市场的必然产物,因为社会的分工随着劳动力日益细化,各种专业化程度日趋提升,建筑市场的标准也得到了大幅度的提高。就目前从理论上来说,业主方可以自行达成项目管理中的一部分任务,但是从组织协调,经济管理,技术管理,合同管理等多项业务功能上来说,业主的能力和专业机构能力是无法对比的。对投资方的业主们而言,如果要配备各个专业完备的基建班底,是人力、物力所不允许的,而且它也是非常困难的事情。正因为如此,项目管理公司和企业,则为投资业主方想出了一个来解决这些困难问题的途径。这也是工程项目管理能得到成长的基础。而一个以质量监督,安全管理为主要工作的工程监理企业,就必定要向工程项目管理的方向转型和发展。

      参考文献
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