1、施工进度计划编制步骤
划分施工过程，按施工顺序排列-----套用施工定额----确定劳动量和机械台班量---- 确定各施工过程的持续时间----编制进度计划初步方案-----检查调整
2、施工进度计划编制方法
（1）划分施工过程
根据设计资料工程量表确定施工过程及其先后顺序。注意：
1）只列直接在建筑物上进行施工的砌筑安装类施工过程，不占用工作面且不影响工期的加工制备类、运输类施工过程不列出。
2）要突出重点：劳动量大的施工项目要单独列出，劳动量小的可合并到主要分项工程中；同一时期由同一工种施工的项目可合并。
3）所有施工过程应按施工顺序先后排列。
（2）计算劳动量
劳动量=工程量/产量定额 （保留到整数即可）
（3）确定各施工过程的流水节拍
作业天数=劳动量/（工作班次*每班工人数）
流水节拍=作业天数/施工段数
注意：
1）作业天数和流水节拍取整数；
2）确定工人数时要保证工作面能容纳，并符合工作需要；
3）工作班次一般取1，赶工或工艺有要求时可用2或3班制；
4）此处的施工段数量一定要与之前施工方案中确定的一致。
上述计算过程可用表格表示。计算过程完成后先交老师检查再进行下一步。
施工进度计划横道图
（4）编制施工进度计划初步方案
要考虑各分部分项工程的合理施工顺序，力求同一施工过程连续进行，特别是主导过程应连续，其他非主导过程尽可能与主导过程配合穿插、搭接或平行作业。
要求用横道图（并要绘制劳动力动态图）与双代号网络计划两种表达方式表示单位工程施工进度计划。
（5）进度计划的检查与调整
1）检查施工顺序，平行搭接和技术间歇是否合理
2）工期是否满足要求
3）主要工种的工人是否连续均衡施工
画出劳动力动态曲线，求均衡系数：k=高峰人数/平均人数≤1.8 | 
