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施工安全生产管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。
(1)组织机构
以项目经理为首，由生产副经理、质安副经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。项目经理--项目部质量安全负责人--项目部安全员--各施工班组。
(2)安全生产责任制
项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全；项目副经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录；项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题；机电负责人保证所使用的各类机械的安全使用，对用电机械进行安全检查；施工工长负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案。
(3)安全管理制度
严格编制及执行安全生产技术措施制度、安全技术交底制度、特殊工种职工实行持证上岗制度、安全检查制度、安全验收制度、安全生产合同制度、事故处理“四不放过制度”。
(4)安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。对建设人员进行思想、安全知识、安全技术、安全法制、安全纪律等教育，提升工程人员的整体安全意识，创建安全文明工地。
安全生产技术体系
安全控制目标是在施工过程中安全工作所要达到的预期效果。施工项目职业健康安全控制的任务是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失。其控制对象包括安全生产责任及其保证体系和有关的生产培训、技术措施、技术交底、检查及伤亡事故处理等]。
(1)建立和建全各项安全管理制度，落实安全生产责任制，在布置生产任务的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(2)针对工程特点和施工难度，编制相应的安全技术措施，并确定专人及实施。对工程主体交叉施工，采用不同的脚手架形式确保施工安全。
(3)加强职工的安全教育工作，制定安全技术交底制度，定期进行安全检查，确定安全第一的思想，当安全同进度矛盾时，以安全为前提保证工程进度。
(4)参加施工的工人需熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后施工操作。电工、焊工、起重机司机必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。
(5)架空输电线路，应均设有隔离防护措施，度用防护绝缘塑料包裹线路，起重时不得在架空输电线下面工作。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线的最近距应不小于5m。
(6)塔吊确保“三保险”、“五限位”齐全有效，一个星期检查一次。四级风以上应停止爬升，如爬升过程突然遇到大风必须停止作业，并将塔身螺丝紧固。爬升过程中，严禁回转，必须按说明书规定步骤操作，注意撑脚和销子的到位，升节必须有专职安全员监护，附着形式和位置，必须按施工组织设计的规定进行，垂直偏差须校正在千分之一以内。每次升节、附着后必须按规定，由专职安全员验收通过后，才能投入施工。
(7)大风前后，要检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的立即排除，现场道路应加强管理和维护，斜道和脚手板应有防滑措施。夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。 | 
