1 施工劳动力配置
按照劳动力配备表组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。并按照现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各岗位人员的岗位责任制。对进场的施工人员进行有计划的入场教育。为了确保工程能及时完成，劳动力配备考虑了以下因素：
(1)根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，派出优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状 态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
(2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。遵守有关施工、安全的技术法规及地方治安法规。
(3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。
2 材料准备
(1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
(2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
(3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。
3 构建加工准备
(1)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
(2)提前做好预制、预埋件的加工工作。
(3)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
(4)积极联系厂家、货源，以保证施工过程中构配件供应充足。
4 施工资金准备
(1)企业财务部门统一管理资金
建立和完善工程编制、审批、监督、考核的全面资金控制体系。项目经理部负责责任范围内项目资金的直接使用管理。建立与市场经济适应的企业内部资金管理模式。
(2)项目资金计划的编制、审批
项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制年、季、月度资金收支计划，上报企业主管部门审批后实施。项目资金的控制使用。项目经理部应按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度规定设立财务台账，记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。 | 
