第一节 质量保证体系
一、确保工程质量和工期的措施
1确保工程质量的措施
1.1质量问题具有否定权，上道工序检查不合格，下道工序不能批准开工，这是质量管理的基本原则。不允许任何人降低质量标准为不合格工序放行。
1.2抓质量于细微处，防微杜惭，实行三级检查以确保质量合格，即班组抓工艺检查，工程处工序检查，项目总工抓分项工程检查。
1.3在计量上设质量闸。各工程处申报的工程进度凡未质检，或质检不合格，或质检合格没收齐质检测数据，或质检数据不符合档案管理要求都不予正式计量。
1.4我们的质量方针是：扎扎实实做质量，认认真真抓质量，仔仔细细查质量，安安稳稳交质量。
1.5质量上目标：所有原材料，半成品采购符合设计要求，工程项目规定的检测试验数据齐全，合格，分项工程评审合格率100%，单位工程质检综合评分不低于90分，创省优，部优工程。
1.5逢会必查质量，议质量，讲质量。把质量总是列为项目部生产调度会议的中心内容。
1.6每月出2-3期简报，墙报，墙报宣传质量，反映质量的动态，披露质量重视质量的点滴事迹。
1.7每旬过一次质量安全活动日，可以讲课，可以竞猜，可以小组讨论，把多数员工的心穿到质量这根红线上。
1.8组织生产骨干人员到兄弟施工单位参观学习，抓全员质量意识，首先抓好带班人的意识。
1.9建立严密的质量保证体系，从组织上确保工程质量综合评分90分以上目标的实现。
1.9建立质量管理领导小组
工程质量落实到项目总工具体抓、具体管、直接负责。成立项目部质量管理领导小组，由项目总工程师任组长，成员包括质检、试验、测量主管工程师和工程处技术负责人，小组定期召开质量分析会议，组织质量检查，发现问题，研究措施，落实整改，及时解决。
1.10建立正常的质量管理工作体系
项目部建立总工--责任工程师--施工员三级质量管理垂直工作体系。明确规定操作工艺的实施由施工员点头或摇头；工序质量检验由责任工程师点头或摇头；分项工程质量检验由总工或总工委托项目部质检工程师点头或摇头。使质量管理人员有职有权，以保持正常的质量管理工作秩序。
1.11把设计文件作为命令执行
任何施工单位、施工人员没有权利改变施工图低，只能照图施工。如发现图纸有误，也只能通过工程联系单办理了经业主批准的设计变更手续之后，才能给予纠正。同时还明确规定，工程联系单只能由总工填报，总工提执行图纸的第一责任人。
1.12严格执行工艺纪律
（1）建立开工之前必须进行技术交底的制度，未进行技术交底不准施工。
（2）监理交待要旁站的项目必须通知监理工程师到场，监理未到场不准许施工。
（3）测量数据不经复核，测量专业监理工程师未签字不准使用。
（4）材料无合格证或抽样试验不合格的不准入库，更不允许发放使用。
（5）工程开工、设计变更未接到正式文字通知前不准动工。
（6）上道工序不合格不准过入下道工序。下道工序放行的依据，只能凭工程处技术负责人签字和监理工程师签字认可的工序质量检验合格表。
（7）隐蔽工程没有监理检查签证不准覆盖，擅自覆盖了的，返工重做，损失自负。
（8）不准弄虚作假。凡发现并证实属弄虚作假行为的，是正式职工立即下岗，是民工立即清退，并追究其返工损失的经济责任。
1.13建立健全质量管理制度
（1）技术交底签到登记制度以及图纸和技术档案签收制度。
（2）仪器、仪表及计量器具定期鉴定制度并固定专人操作持证上岗，认真做好仪器使用记录。
（3）技术档案资料积累、整理与保管专人负责制。
（4）工程质量日巡、旬检、月评比制度，对检查评比的结果在工地简报上公告。
（5）质量总理开举报奖励及质量保证奖惩制度，以奖励先进，督促后进。
（6）制订技术攻关QC小组活动制度。
二.工期保证措施
2.1维护正常的生产秩序
根据工程量、工期要求和我们的施工经验，科学地安排施工计划，做到有序地投入足够的劳力，配备足够的施工机械，保证物资供应，加强施工调度，严防质量返工，严防安全事故，以维护正常的生产秩序，确保工期实现。
2.2抓住一个“早”了，保持一个“快”字，尽量缩短施工准备工作时间，具体措施是：
2.2.1接到中标通知后即派以总工为首的先遣组进场，在业主交桩前先做各种试验；业主交桩后即开始工程测量。
2.2.2施工机械施工组织设计一步到位，限定时间进场，限定时间运转投产。凡进场后三天内不能工作的设备，一律退场更换。
2.2.3各工程处都应留备用设备，使之有带病设备退场时能够及时顶上。
2.2.4提前安装工地照明线路，争取电源接通，工地照明除工程测量外，其它施工准备必须昼夜进行。
2.2.5工地准备做到“三快”、“一平行”。“三快”是人员报到快，设备器材运输装卸快，设备仪器调试快。“一平行”就是各项工程及各作业区的施工通过合理调度，尽量与准备工作平行进行。
2.2.6精心编制实施性组织设计和施工计划，做到旬计划，日安排，月总结，抓好施工中的统筹安排，协调和控制，及时调整各项工程的施工计划进度及劳力、机械，确保工程施工顺利进行。
2.3项目部成为生产调度中心，项目经理就是总调度，副经理为常务，各主管工程师为值班调度，实行二十四小时值班制，坚持上班前半小时调度会，安排当天的任务；每晚碰头会一小时，汇总情况，计划明天的工作任务。
2.4提高机械化作业程度，优化机械设备的组合，根据工期短，任务重大的特点，拟选调大功率施工机械，实行一条龙机械化施工流水作业。购置足够的易损配件，加强维修保养，以保证机械设备的完好率。
2.5实行三班作业，歇人不歇马，提高设备的利用率。同时备用必要的机械设备，做到及时顶缺、顶修。
2.6抓好劳动力的管理，配专职干部管劳动力资源，执行计划工期内不批事假的硬行规定。凡要请假的则由预备劳动力顶替，以后不再分配工作。同时，不实行探亲假，也不准家属到时工地探亲。所有管理人员在计划工期内暂停双休日，发给加班工资。
2.7实行工期与经济挂钩，项目部与工程处签订承包合同时，坚持定额相同，工期竞争，在工程量指针上实弹性控制，建立快不封顶，慢不保底的竞争机制。扶强汰弱。对施工能力弱，完不成任务的队伍，只有采取强行切割工程量的措施进行调整。我们的态度是工期面前人人平等，调整任务决不手软。
2.8实行工期与效益挂钩，各工程处尽量实行计件工资制，劳动定额由工程处提出方案，报项目部统一平衡调整，最后由工程处确认执行，坚持多劳多得的原则。
2.9每天统计工程进度，每天公布工程进度，扎扎实实开展劳动竞赛，准备在项目部门楼顶设六个施工旗位，每个旗位下标明工程处的序列和处长姓名。凡当天完成了进度计划的，第二天挂旗一天，连续完成，连续挂旗，完不成计划的则不予挂旗，昨天挂了的，今天摘旗。从精神上激励工程处去努力完成进度计划。
2.10在精神鼓励的同时，项目部应从工程处工程款中提留赶工奖励基金，用于奖励当月完成了计划任务的工程处员工，奖励由工程处提出名单，确定系数，再由项目部直接发到个人，以鼓励员工为完成计划任务而努力。
2.11坚持不懈地抓质量，抓安全，做到一次合格，累计成优，杜绝返工，防止误工，以优质安全保进度。
2.12抓好同有关方面的联系和协调工作创造一个良好的施工外部环境。主动增进同业主、监理的联系，加强与当地群众的联系与协作，遵守地方风俗民情，做到时互相理解，互相支持，以确保施工生产顺利进行。
三、雨季的施工安排
3.1雨季安排
3.1.1雨季钢筋加工及钢筋笼加工安排在工棚内进行或就地搭遮雨棚。
3.1.2雨季打预制板时，可集中架梁，在注意安全的前提下，雨季要抢时间赶工期。
3.1.3技术人员雨季可在室内整理内业资料。
3.1.4雨季室外作业的工人不能施工时，应有目的地组织上技术课，讲安全，讲规范，不断提高队伍的基本素材。
4、质量体系建设：
第二节 安全保证体系
一、安全施工措施
1建立安全管理组织机构，实行抓生产必须抓安全的原则，成立项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各工程处长为成员的安全管理机构，层层管理，层层负责。
2强化安全生产意识，具体措施：
（1）逢会讲安全，包括项目部每天生产调度会，工程处班前骨干碰头会，作业班组班前五分钟安全注意事项宣传会。
（2）利用简报、墙报、墙报宣传安全。
（3）把安全工作目标醒目的挂在项目部会议室墙上。
（4）把用于现场的迎宾彩旗，印上安全警句，既有热烈气氛，又有宣传作用。
（5）举办一、二次安全知识有奖竞猜活动。
（6）表扬重视安全生产的人和事，对典型的声违章作业登安全警告牌，初次违章不点名，再次违章点名批评。
（7）对安全事故抓住不放，做到查明原因，分清责任，件件通报，分开处理。
3抓好经常性安全工作，具体措施有：
（1）工作人员上岗前都要进行安全教育，并建立安全教育登记制度，教育者各接受者都要在登记表上签名。
（2）抓好现场安全标志管理，交通叉道口，材料堆放区、机修场地、发电机房，仓库等重要施工场所要立安全标志牌，把安全规定写清楚。
（3）检查执行安防用品使用尤其做好爆破器材的领用记录，实行违规处罚，查出一个处罚一个，毫不手软。
（4）加强电路、电器检查管理，没有安漏电开关的不准用电，电工必须持证上班。
（5）定期进行消防器材的检查，确保火警使用时100%有将效。
（6）所有员工统一在食堂就餐，统一供应开水，不准员工在宿舍烧水作饭，管好火灾的源头。
（7）抓好车辆跑的快不乱，车辆多不挤。
（8）对临时便道加强养护维修，对司机定期进行安全教育，避免运输过程中发生交通事故。
（9）在临时便道上树立明显的交通指标牌，包括停车、慢行、严禁超车，转向标志及警示标志。
（10）加强对机械运转操作的管理，操作手必须持证上岗，运转过程必须巡回检查。项目部每天检查一次运转情况，工程处每班检查一次运转情况，每次检查都要填表登记。
4防洪、防风措施
（1）项目部成立防灾抢险领导小组，由项目副经理任组长，各工程处长为成员，并组织一个有经验，特别能战斗的抢险队，配置必要的抢险器材，随时应急处理突发灾情。
（2）由安全与文明施工主管管理天气预报，专门收集信息，对有暴风雨、大风天气，及早报告防灾抢险领导小组，使之尽早做好预防工作，以防患于未然。
（3）健全通信系统，在项目部收到恶劣天气预报的时候，领导小组及时通知各工程处，从通知之时起至警报解除期间，抢险小组成员不准关手机、BP机，以指定专人守值班电话机。
（4）接到暴风雨警报后，领导小组及时布署检查住房、工棚、排水沟的情况，并采取加固的位置，以防洪水袭击。
（5）暴风雨来临前，所有工作人员要停止作业，并应尽早从工地撤回，施工车辆、机械应停放到较高的位置，以防洪水侵袭。
（6）雨季来临前，要对袋装水泥做好防潮处理。
5防火措施
（1）消除一切可能造成火灾的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物的贮放。
（2）生活区及施工现场配备足够的灭火器材，并同当地消防部门联系，加强安全防范工作。
（3）施工期间要特别地做好防火灾工作，保安员以消防为已任，加强平时警戒巡逻。
（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工燃电炉，乱扔烟头的不良习俗。
（5）在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地或避雷装置，防止雷击起火造成安全事故。
（6）对工地及生活区的照明系统要派电工随时检查维修，防止短路碰火引起火灾。
6安全制度及防护措施
（1）各类机械的运行规程及安全守则。
（2）用电安全须知及电线架设维修制度。
（3）场区粉尘洒水防护规定。
（4）民工暂住证管理规定。
（5）劳动防护用品发放与使用规定。
（6）油库油料保管及加油防火规定。
（7）场区保卫工作规定。
（8）场区工伤急救工作规定。
