一、施工进度计划
1、概述
(1)施工进度计划的任务
1) 确定主要分部分项工程名称及施工顺序;
2) 确定各施工过程的延续时间;
3) 明确各施工过程间的衔接、穿插、平行、搭接等协作配合关系;
(2)作用
1) 指导现场施工的安排;
2) 确保施工进度和工期;
3) 是编制其它计划的依据(月、旬、季度计划,资源需要量计划…);
(3)指导性计划
具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配合与搭接关系(实施性计划)。
(4)形式
1) 图表(水平、垂直)――形象直观地表示各工序的工程量,劳动量,施工班组的工种、人数,施工的延续时间、起止时间。
2) 网络图――表示出各工序间的相互制约、依赖的逻辑关系,关键线路等。
(5)编制依据
1) 各种有关图纸; 2) 总设计;
3) 开竣工日期; 4) 气象资料、施工条件;
5) 施工方案; 6) 预算文件;
7) 施工定额; 8) 施工合同等。
2、划分施工项目及计算工程量
(1)划分项目要求:
1)粗细取决进度计划的类型(控制--粗,指导--细)
2)适当合并,简明清晰。
如:工程量过小者不列(防潮层);
较小量的同一构件几个项目合并(圈梁);
同一工种同时或连续施工的几个项目合并。
3)依据施工方案。
4)不占工期的间接施工过程不列(如构件运输)
5)设备安装单独列项。
6)按施工的先后顺序列项。
(2)工程量计算要求:
1)单位与定额一致;
2)与方案的施工方法一致;
(土方:挖坑?槽?大开挖?放坡……)
3)分层分段流水时,要分层分段计算;
(若各层段大致相等时,可只算一段,再乘层段数)
4)利用预算文件时,要适当摘抄、汇总或重算;(单位不同、项目不同、规则不同)
5)合并项目中各项应分别计算
(外墙水刷石、干粘石……)
6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算
3、计算劳动量及机械台班量P
? P=Q/S=QH (工日或台班)
注意:
(1)实际工作中,所用定额应参照国家、地区定额,并结合本单位实际情况(工人技术等级构成、现场条件、技术装备水平),研究确定出本工程的定额水平。
(2)合并施工项目的处理方法:
1) 其中各项分别计算后将劳动量(台班量)汇总;
2) 其中各项是同一工种施工的,求出其平均定额:平均产量定额
4、确定施工项目的延续时间Ti
法(1)先定人员或机械数量及班制:
? Ti=Pi/(Ri×Ni)
Ri-- 人:考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合
? 机:考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养
Ni――工作班制,常取一班制。
当工期紧;为提高机械使用率(塔吊),加快周转;必须连续施工(混凝土不留施工缝、滑模);为流水施工创造条件,可两班或三班。
当Ti太长(工期不允许)或太短时(没必要)时,应调整Ri或 Ni,直至符合工期或合理可行。
法(2)先确定延续时间,再计算人数或机械台数:
? Ri =Pi/(Ti×Ni)
要求:计算出Ri后,要进行可获得情况、现场条件、工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究,采取合理措施或进行调整。
注意:工作班组与机械配合施工时,计算出Ti后,必须验算机械配合能力。
5、编制施工进度计划表或网络图
(1)编制进度计划表(横道图计划)
1) 填写项目名称及计算数据
2)检查与调整
①检查内容:
总工期;技术、工艺、组织上是否合理;延续时间、起止时间合理否;有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确;技术与组织上的停歇时间是否考虑了;有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。
②修改与调整需注意:
修改或调整某一项可能影响若干项;修改或调整后工期要合理,且要符合方案或工艺要求;流水施工各参数应符合要求;进度计划应积极可靠、留有余地,以便执行中能修改与调整。
(2)编制网络计划
1)编制项目表
包括:名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍
2)绘制网络图
双代号时标网络图
3)计算时间参数
4)进行优化调整
二、施工准备工作计划
内容:技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工。
作用:对施工准备的内容及负责单位和人员、准备的起止日期作出安排。
主要依据:施工进度计划;
表示:常以表格形式列出。
三、资源需要量计划
1、劳动力需要量计划
2、主要材料需用量计划
3、施工机械需用量计划 |