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1.1 组织措施
建立以项目经理为核心的项目部管理班子，对该工程施工进度、工期、质量、安全控制和管理。以总进度计划表为前提,进一步优化过程管理，动态控制，提高劳动生产率，使工程均衡、持续、稳定进展。
1.2 管理措施
1.编制各单位工程及分包单位的施工进度计划，以此有效地对工程进行总控制，并在总进度计划中，处理编制好各分包工程施工工序的穿插。分包工程的进度计划要纳入单位工程进度计划内。
2.以总工期为依据，编制分项工程进度，分阶段实施计划、施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备材料进场计划，各分项工程的分包队伍进场计划等。
3.每月定期由项目部（公司及项经部参加）主持召开现场管理协调会议（分包单位必须参加），根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾问题，有效保证工程的顺利进展。
4.在关键线路即各栋号主体结构施工进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。认真编制月度计划及周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点进度控制单位工程总进度，以单位工程进度来确保总进度，环环相扣，一丝不松，才能确保工程整体完成。
5.每星期参加业主、监理单位召开的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以内出现的问题，有利于以后工作的开展。
6.在工程的基础、主体结构和装饰施工中，编制标准工艺网络，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。即使施工工艺标准化，又使工程控制达到技术先进、质量优良、工期节约的全部要求，确保工程安全、优质、高效的完成。
7.组织好交叉施工：水平交叉与立体交叉相结合，充分发挥时间和空间效应。由于工期紧，施工工种多，人员多，协作单位多，又要日夜连续施工，好多工序必须穿插进行，如何协调组织好，这是加快工程进度的关键，为此将专门设置总包管理人员，在经理的直接领导下，来全面协调、组织、安排交叉作业计划，合理有序进行。
8.加强职工队伍管理，特别是土建自身职工队伍管理，提高职工队伍素质，提高工作及劳动效率。
9.实行“形象进度”工期奖罚，每半月核查当月形象进度完成情况，督促及提醒各项目分部施工班组周、旬完成计划情况，月终28日汇总形象进度，根据得失分情况进行奖罚。
10.发扬职工“吃大苦，耐大劳”的主人翁精神，在国家政策法规允许的情况下，减少节假日休息时间（如“五一”不休息），并根据季节变化，适当增加作业时间，使自报工期日历天内的时间更加富裕。
11.各分包施工单位（含业主指定分包单位及四大管线配合单位）应无条件服从单位工程进度，总包应积极为其创造条件，早上、快上、分包单位则努力克服困难，力争在自已工期内完成任务。
1.3 技术措施
1.认真编制好施工组织设计，并组织管理人员特别是工程技术人员认真学习，做到施工时心中有数，对施工人员认真进行施工技术交底，有序渐进。
2.由公司技术处项经部技术部会同项目部成立QC小组，针对本工程较为复杂的各道工序，制订施工方案及技术交底工作，进行指导施工，把好质量关。
3.充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定专门措施，缩短工期。
4.针对本工程安装预埋、套管、预留洞留置等较多的特点，我项目部将依据以往成熟的施工经验，编制预埋方案，与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期，加速工程进度。
5.加强技术管理工作，认真推行“三不准”制度，推广“首件样板”制，执行“跟踪检查”全过程监控制度。少走弯路，少返工，保证各工期。
6.选择先进工艺，引进推广新技术、新材料，加强技术装备，强化施工手段来缩短工期。
7.制订特殊气候条件下的作业方案，做到心中有数，有备不乱，不影响施工。
1.4 材料、设备、物资的供应措施
1.项目部将发挥公司项经部的优势，确保机械设备及时到位，且到现场的设备必须是完好的，经过保养的设备。材料供应应及时，劳动力配备及时、充足，并按实际进度及时调整各类资源配置。
2.编制材料供应表，在接到施工图半月内编制出材料分析大表，一月内编制出整个工程的材料供应计划时间表，并分月编出月材料计划及时间表，宁可材料等人，而决不允许出现人等材料，保证材料及时到位。
3.各类物资优先：组建从项经部到项目部材料采购网络，加强材料、成品、半成品等物资的采购，按公司及项经部总的指导原则，在生产安排、力量配置、材料供应上优先。
4.保证产品质量，避免因原材料不过关而造成返工，影响工期。
（1）产品的采购必须是经过总公司、项经部二级考察过的合格供应商范围内采购相关材料，并应符合公司质量手册材料采购要求。
（2）钢筋、水泥、屋面防水材料（成品、半成品）设备等主要材料采购均要符合设计要求和国家规定的技术指标，并与招标文件列材料、设备相一致，并持有交易证、合格证、质保单。
（3）需复试的材料按产品批量检测要求进行复试，并会同监理共同取样，复试不合格产品立即清除出现场，严防不合格产品用到工程上。
（4）各种材料要填好报验单，请监理核验，主要材料要报请业主、监理考察、确认。
（5）机械设备保证优先满足本工程，凡进场设备均已维修保养，进场确保使用。
1.5 合同措施
签订工期合同、设立奖罚金、用经济杠杆推动工程进展，经济效益与质量、进度、安全挂钩。
1.6 针对本工程特点采用的特殊措施
1.在建筑物四周全封闭，防止坠落物飞溅出去伤人。同时派专人清扫道路，工程所有施工人员无条件服从建设单位管理。
2.严格遵守常州市对噪声污染的各项规定，在规定时间内停止施工。
3.组织协调措施，为了确保对招标单位的承诺，我投标单位将精选一批有丰富施工经验的领导班子进行施工，由项目经理亲自挂帅，确保合格目标的实现。 | 
