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在本工程施工方案编制过程中，我公司经认真研究，多方对比，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。在本工程今后施工过程中，我公司将在工程管理制度和施工方案实施等方面采取切实、可行的措施，降低工程成本造价。
一、加强工程管理力度，完善管理制度
1.制定一套与本工程实际情况相适应的材料管理、使用制度,完善公司已有的材料管理规定,并严格执行有关材料使用及管理条例。
2.实行限额包干用料制度，防止浪费，超用部分从工资中扣除，同步节约材料实行奖励并作为降低工程成本的控制手段，加强对职工节约使用材料的教育，严禁长料短用，大材小用。
3.钢筋加工统筹下料，截短余料加以利用，改用作预埋件和防护栏。
4.精心组织工程施工，加强施工过程中检查与指导，保证质量一次成优减少返工材料浪费。
5.散失在户外的材料，及时回收入库，加强文明施工管理，在施工操作面上衽工完料尽场地清。
二、配备先进的机械设备，合理安排施工现场的布局
现场配备1台50m塔吊，使整个施工现场均能够在塔吊吊运范围内，钢筋加工场及构件堆场也均在吊运范围，这样可以大幅减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而降低工程成本。
砼采用商品砼，浇筑采用砼输送泵，在现场设散装水泥罐，搅拌砂浆采用散装水泥，并在砌筑和抹灰砂浆中掺加高效微沫剂，较普通砂浆比可节约水泥用量10%～20%，降低施工成本。竖向钢筋d<22采用电渣压力焊，梁内纵向直径大于φ22的钢筋采用剥肋滚压套筒直螺纹连接，可以有效的减少钢筋连接长度，降低工料成本。
三、采取科学、合理、有效的总承包项目管理制度
本工程采用国内建筑企业施工总承包，总承包管理的模式、综合能力和水平、策划与运作、管理与协调、技术与设备等，对这一特殊而庞大的工程的成本造价控制和降低，有着十分密切的关系，本公司将最大限度地发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组织优势、设计优势等，采取最为有效的总承包管理的模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：
1.配备最强的阵容，充足的优秀人才和装备，充分发挥集团优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与动作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组织优势、设计优势，有效利用社会一切优良浆，以满足该特殊而艰巨工程的需要。
2.在设计、技术、计划、设备和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，与专业性的科研院和大专院校进行密切合作，确定工程生产、技术、管理全方位的科学研究，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
3.利用本公司强大的设计优势，以及与专业设计院长期合同的总承包管理和动作模式，利用计算机进行图低二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。
4.对分承包商、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件和合约的严密性。以合约管理为核心，对分承包商、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
5.强化应变能力和风险意识，作为总承包商，必须通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险，消防风险，牢牢控制工程的成本和造价。
6与业主、监理、设计、各专业承包商和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和成本造价控制目标。 | 
