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1 劳动力组织及配备
1.1 劳动力组织
根据施工部署，同时又考虑到人员组织的便利性，我们计划组织1支高素质的结构劳务施工队伍，来进行该工程的结构施工，在装饰装修阶段组织1支劳务队伍进行施工。各阶段施工劳动力组织如下：
施工准备阶段，计划投入劳动力180人，地下室结构施工阶段，我们计划投入劳动力260人；主体结构施工阶段计划投入劳动力380人。
1.2劳动力资源供应保证措施
1.2.1编制劳动力需用量计划。根据施工总进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，分析施工过程中的用人高峰，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各班组劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
1.2.2根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍。
1.2.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
1.2.4做好职工的后勤保障工作。在大批人员进场之后，公司综合管理部门做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
1.2.5劳动力安排措施
合理安排劳动力由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。
1.2.6农忙季节劳动力安排措施
自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。
1.2.7各工种间的协调措施
针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协调，并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。
1.2.8经济奖罚措施
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。
我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。
2 物资供应计划
项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9001质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。由我方提供主材的准备：开工前半个月内向业主提供总量材料入场计划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场计划，以便业主及监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。
装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。各种材料必须严格按照物资验收程序，不合格物资严禁进场使用。
本工程所用周转材料均由项目经理部共同组织，对一些须先定制的周转材料先进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备见下表：
工程材料一般分甲供及自购两大类：
甲供材料：我公司中标后将一次性提供材料用量计划及按月进场时间给业主，对业主提供的材料进场时负责验收、贮存和保管。
我方自行采供的材料：项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货方的供货单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料供应计划经审批后方能采购进场。
3 主要施工机械设备配置
3.1垂直运输机械
为满足整个工程施工需要，结构施工阶段，投入一台塔吊和一台人货电梯安装于场地的内（详见平面布置图）。
3.2土建、安装主要施工机械（主要施工机械设备计划表）
整个工程的砼采用商品砼，故不考虑砼搅拌机。为加快工期，现场装修施工阶段现场设置2台砂浆搅拌机。主要施工机械设备计划表详见表。为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的卷扬机等主要设备易损配件，做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
3.3 机械设备基础准备
进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。
建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对卷扬机和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备（具体详见主要机械设备表）。 | 
