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多工种配合管理措施

资料分类:土木工程设计资料 - 施工组织设计论文范文参考资料 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2017-09-15 显示全部楼层

  根据合同条款,我公司只负责建筑结构、抹灰、给排水、暖气、通风、照明的施工,其它分部、分项工程业主另行选择施工单位。各施工单位按工序要求需交叉作业,为了避免各工种间相互推委扯皮影响正常施工特制定如下措施:
  1 分包单位必须配合总承包商使甲乙方及分包单位形成为同一目标进行工作。
  2 因土建部分工程量大,现场机具设备多,场地占用多,按着建筑安装施工现场质量管理办法的要求,积极地为各工种创造一切有利的施工条件,确保工程施工。
  3组织联合办公室,由监理单位负责,正大公司牵头,各分包单位参加,除随时解决问题外,每周一次例会,每层作一总结,找出差距,提出整改措施,保证工程进行。
  4 为使工程质量确保省优质工程,各工种的质量等级要严格控制在90分以上。我公司积极主动与建设单位沟通意见,建设单位提出的合理建议,我们也积极接受并实施,在这方面要作出表率。
  5 为保证整体的工程进度,各工种必须按土建的工程进度计划编排自己的进度计划,报联合办公室,任何单位必须按计划完成,谁影响谁负责。
  6 为保证工地的安全生产、文明施工,各单位必须服从土建的统一安排,按现场安全生产、文明施工管理条例办。
  7 分包工程在施工中严格执行国家质量标准,随时准备接受联办的检查,确保各项工作达标。
  8 各工种在施工中如有改变计划及需特殊处理地方,影响其它工种的工作,要事先通知,以便各工种作准备。
  9 建立会议记录,建立配合记录,保证工程顺利进行。
  10 各施工单位为了一个目标走到一起,要有大局思想,互相帮助,对各工种的成品都要有保护的责任,要求各工种有进场成品保护措施。
  11 形成良好互帮风气,统一办理,联合管理,隐蔽工程要有甲方或监理在一起会签,各工种及时发现问题,要及时解决。

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