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    施工组织项目经理管理班子配备说明

    资料分类:土木工程毕业设计 - 施工组织毕业设计文档 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2017-11-23 显示全部楼层

      一、项目部主要人员分工
      1、项目部项目经理分工
      项目经理全面负责整个工程质量安全、施工进度、成本控制、信息管理、合同管理和组织协调工作。
      项目副经理协助项目经理开展项目管理工作,重点负责土建与水电安装、暖通、消防、防雷系统工程的“三控制、二管理、一协调”管理工作。
      2、施工员分工
      土建施工员负责土建的技术质量、安全生产、施工进度等工作。
      安装施工员负责水电安装工程的技术质量、安全生产、施工进度等工作。
      3、其他项目管理人员的配置(详表5)要求各司其责,具体的职责下述。
      二、项目部主要管理人员职责
      (一)、项目经理管理职责
      1.全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施,协调和指挥工程项目质量管理工作。
      2.组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作。
      3.组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作,制定实施计划和落实各项措施,开展“双标化”创建活动。
      4.组织施工员向作业班组进行详细施工技术交底。
      5.安排和调度作业人员和施工设备,确保施工进度按计划实施,定期检查人员持证情况和机械使用状况。
      6.审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划,报项目经理部采购。
      7.指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时,经有关部门批准后,组织实施。
      8.工程施工完毕后,组织自检和资料归类整理、督促施工员作好施工小结。
      9.负责产品(工程)的防护,在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。
      10.接到“投诉通知单”和回访工程质量记录后,应在五天内提出修理方案,并组织维修人员实施。
      (二)、技术负责人管理职责
      1.贯彻执行国家,行业建筑技术标准,上级和企业技术文件。
      2.负责分公司项目部技术、质量方面的工作,协调解决生产的问题。
      3.负责与顾客、设计单位洽谈有关技术质量事项。
      4.确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施,活动的进程处于监控之下。
      5.负责将合同中技术质量要求传递给有关部门和人员。
      6.协助项目经理组织项目部或会同公司技术处自审、会审图纸,编制施工组织设计、项目质量计划。
      7.主任工程师负责工程技术资料(质量记录)审核。对文明施工、安全生产、工程质量负责。
      (三)、施工员管理职责
      1.对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。
      2.根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计(项目质量计划)。
      3.根据施工图要求和工程进度计划,编写工程需要材料采购计划和采购文件,并报主任工程师审批。
      4.组织依据工程进度,负责过程产品检验和试验的日常管理工作。
      5.负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。
      6.根据工程联系单的设计变更内容,及时做好图纸更改工作,并进行技术交底。
      7.依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。
      8.负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作,填写“紧急放行审批表”并报项目公司主任工程师批准后组织施工。
      9.负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对工程的工程材料,做好标识管理工作和有关记录。
      10.负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。
      11.负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作编写施工小结。
      (四)、质量员管理职责
      1.会同材料员对采购物质和顾供物质的验证工作。
      2.负责质量控制的日常管理工作,检查监督施工组织设计(项目质量计划)的实施。
      3.监督班组操作是否符合施工工艺标准。
      4.负责单位工程技术资料检查工作。
      5.负责分项工程质量检查,核定分项工程质量等级。
      6.负责隐检工序复查签证工作。
      7.对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程,提出整改意见,立即进行标识工作,并对整改措施进行验证。
      (五)、材料员管理职责
      1.负责对外采购和顾供的工程材料和工程设备。
      2.负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件,做好登记和保管工作。
      3.在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备,应做好“不合格品”标识和相关记录,并进行隔离和向材料科报告。
      4.负责试验的工程材料的抽样工作,填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后,汇总保存试验报告,并对材料进行状态标识,发现不合格也应隔离并向材料科报告。
      5.根据施工场布置图堆放进场材料和设备,做好施工现场的安全生产和文明施工。
      6.对现场工程材料和工程设备应定期检查,防止丢失和损坏,防止标识不清和失少。如发生上述情况,及时向材料科报告,查明原因,采取相应补救措施,作好记录,重新鉴定和补做标识。
      7.应及时做好收发台帐、卡、物相符和交接记录,工程材料和工程设备随施工阶段转移时,标识应同时正确转移,防止误用和错用。
      (六)、安全员管理职责
      1.在项目经理部和生产安全科领导下,监督职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。
      2.参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作,向施工现场的班组进行安全技术交底,并履行签字手续。
      3.掌握安全重点部位情况,经常检查防护设施,纠正违章违规行为,提出安全整改措施。
      4.参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况,做好检查和验证记录。
      5.发现危及职工生产安全的重大隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。
      6.发生工伤事故,要组织保护现场,及时填表上报,负责参与事故调查,如实向有关部门汇报情况。
      (七)、资料员管理职责
      1.对单位工程的施工技术资料负全面管理职责。
      2.参与施工技术的各项工作,熟悉施工技术规范和质量验收规范,指导有关人员及时填报有关技术资料。
      3.负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。
      4.及时填报单位工程竣工图和验收资料,按规定要求上报质监站,核准后分送城建档案馆、建设单位和公司存档。
      (八)、木工翻样管理职责
      1.熟悉施工图纸,认真翻好模板和木工大样。参加有关项目的技术复核。
      2.协助施工员签发、验收木工班组任务单。参加木工工序交接检查。
      3.向木工班组进行质量、技术交底,参加木工分项工程验收评定,对不合格的分项工程及时督促返修。
      4.千方百计改进支模方法,节约周转材料,管理好木工班组的落手清工作。
      5.遇有变更设计或施工中造成的问题,相应地变更大样图和加工单,及时办理调整手续,
      6.与钢筋翻样、观砌相互配合,协调工作,避免造成施工差错。
      (九)、钢筋翻样管理职责
      1.熟悉施工图纸,及时翻好钢筋大样图,摘出钢筋用料清单,参加钢筋隐蔽工程验收。
      2.协助施工员签发、验收钢筋工任务单。参加钢筋工序交接检查。
      3.向钢筋工班组进行质量、技术交底,参加钢筋分项工程验收评定,对不合格的分项工程及时督促返修。
      4.掌握钢筋加工动态,协助施工员和有关部门及时提供钢筋进场。
      5.钢筋进场及时妥善堆放,防止车压、污染,管理好钢筋工班组的落手清工作。
      6.与木工翻样、观砌相互配合,协调工作,避免造成施工差错。
      (十)、观砌管理职责
      1.熟悉施工图纸,负责龙门板的设置、放线、抄平、划皮数杆,参加有关项目的技术复核。
      2.协助施工员签发、验收泥粉工任务单。参加工序交接检查。
      3.向泥粉工班组进行质量、技术交底,参加泥粉工分项工程验收评定,对不合格的分项工程及时督促返修。
      4.对标准较高的装饰工程要事先会同施工员、质量员要求施工班组做出样板,经验收合格后组织施工。
      5.与木工翻样、钢筋翻样相互配合,协调工作,避免造成施工差错。


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