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一、项目部主要人员分工
1、项目部项目经理分工
项目经理全面负责整个工程质量安全、施工进度、成本控制、信息管理、合同管理和组织协调工作。
项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，重点负责土建与水电安装、暖通、消防、防雷系统工程的“三控制、二管理、一协调”管理工作。
2、施工员分工
土建施工员负责土建的技术质量、安全生产、施工进度等工作。
安装施工员负责水电安装工程的技术质量、安全生产、施工进度等工作。
3、其他项目管理人员的配置（详表5）要求各司其责，具体的职责下述。
二、项目部主要管理人员职责
（一）、项目经理管理职责
1.全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。
2.组织项目部有关管理人员和作业班组按期作好各施工阶段准备工作。
3.组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展“双标化”创建活动。
4.组织施工员向作业班组进行详细施工技术交底。
5.安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施，定期检查人员持证情况和机械使用状况。
6.审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。
7.指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。
8.工程施工完毕后，组织自检和资料归类整理、督促施工员作好施工小结。
9.负责产品（工程）的防护，在工程交付前应组织人员采取适当防护和隔离措施。
10.接到“投诉通知单”和回访工程质量记录后，应在五天内提出修理方案，并组织维修人员实施。
（二）、技术负责人管理职责
1.贯彻执行国家，行业建筑技术标准，上级和企业技术文件。
2.负责分公司项目部技术、质量方面的工作，协调解决生产的问题。
3.负责与顾客、设计单位洽谈有关技术质量事项。
4.确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施，活动的进程处于监控之下。
5.负责将合同中技术质量要求传递给有关部门和人员。
6.协助项目经理组织项目部或会同公司技术处自审、会审图纸，编制施工组织设计、项目质量计划。
7.主任工程师负责工程技术资料（质量记录）审核。对文明施工、安全生产、工程质量负责。
（三）、施工员管理职责
1.对单位工程的技术质量、安全负全面管理责任。
2.根据设计文件和合同要求按规定编制施工组织设计（项目质量计划）。
3.根据施工图要求和工程进度计划，编写工程需要材料采购计划和采购文件，并报主任工程师审批。
4.组织依据工程进度，负责过程产品检验和试验的日常管理工作。
5.负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。
6.根据工程联系单的设计变更内容，及时做好图纸更改工作，并进行技术交底。
7.依据施工工艺标准对操作班组下达分部分项工程作业指导书。
8.负责办理需紧急放行的工程材料的审批工作，填写“紧急放行审批表”并报项目公司主任工程师批准后组织施工。
9.负责按《产品标识和可追溯性控制程序》对工程的工程材料，做好标识管理工作和有关记录。
10.负责不合格品标识、隔离、处置的管理工作。
11.负责工程最终检验和试验前的竣工资料的准备工作编写施工小结。
（四）、质量员管理职责
1.会同材料员对采购物质和顾供物质的验证工作。
2.负责质量控制的日常管理工作，检查监督施工组织设计（项目质量计划）的实施。
3.监督班组操作是否符合施工工艺标准。
4.负责单位工程技术资料检查工作。
5.负责分项工程质量检查，核定分项工程质量等级。
6.负责隐检工序复查签证工作。
7.对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出整改意见，立即进行标识工作，并对整改措施进行验证。
（五）、材料员管理职责
1.负责对外采购和顾供的工程材料和工程设备。
2.负责审核和收集采购验证时各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作。
3.在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离和向材料科报告。
4.负责试验的工程材料的抽样工作，填写“送样单”交送样员送检。接到试验报告后，汇总保存试验报告，并对材料进行状态标识，发现不合格也应隔离并向材料科报告。
5.根据施工场布置图堆放进场材料和设备，做好施工现场的安全生产和文明施工。
6.对现场工程材料和工程设备应定期检查，防止丢失和损坏，防止标识不清和失少。如发生上述情况，及时向材料科报告，查明原因，采取相应补救措施，作好记录，重新鉴定和补做标识。
7.应及时做好收发台帐、卡、物相符和交接记录，工程材料和工程设备随施工阶段转移时，标识应同时正确转移，防止误用和错用。
（六）、安全员管理职责
1.在项目经理部和生产安全科领导下，监督职工贯彻执行安全法规和安全规章制度。
2.参加工程项目的安全技术措施的制订和验收工作，向施工现场的班组进行安全技术交底，并履行签字手续。
3.掌握安全重点部位情况，经常检查防护设施，纠正违章违规行为，提出安全整改措施。
4.参加项目经理部的定期安全检查。查出问题应督促在限期内整改并验证整改完成情况，做好检查和验证记录。
5.发现危及职工生产安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
6.发生工伤事故，要组织保护现场，及时填表上报，负责参与事故调查，如实向有关部门汇报情况。
（七）、资料员管理职责
1.对单位工程的施工技术资料负全面管理职责。
2.参与施工技术的各项工作，熟悉施工技术规范和质量验收规范，指导有关人员及时填报有关技术资料。
3.负责单位工程技术资料的填报、收集、整理、汇总、保管工作。
4.及时填报单位工程竣工图和验收资料，按规定要求上报质监站，核准后分送城建档案馆、建设单位和公司存档。
（八）、木工翻样管理职责
1.熟悉施工图纸，认真翻好模板和木工大样。参加有关项目的技术复核。
2.协助施工员签发、验收木工班组任务单。参加木工工序交接检查。
3.向木工班组进行质量、技术交底，参加木工分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修。
4.千方百计改进支模方法，节约周转材料，管理好木工班组的落手清工作。
5.遇有变更设计或施工中造成的问题，相应地变更大样图和加工单，及时办理调整手续，
6.与钢筋翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错。
（九）、钢筋翻样管理职责
1.熟悉施工图纸，及时翻好钢筋大样图，摘出钢筋用料清单，参加钢筋隐蔽工程验收。
2.协助施工员签发、验收钢筋工任务单。参加钢筋工序交接检查。
3.向钢筋工班组进行质量、技术交底，参加钢筋分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修。
4.掌握钢筋加工动态，协助施工员和有关部门及时提供钢筋进场。
5.钢筋进场及时妥善堆放，防止车压、污染，管理好钢筋工班组的落手清工作。
6.与木工翻样、观砌相互配合，协调工作，避免造成施工差错。
（十）、观砌管理职责
1.熟悉施工图纸，负责龙门板的设置、放线、抄平、划皮数杆，参加有关项目的技术复核。
2.协助施工员签发、验收泥粉工任务单。参加工序交接检查。
3.向泥粉工班组进行质量、技术交底，参加泥粉工分项工程验收评定，对不合格的分项工程及时督促返修。
4.对标准较高的装饰工程要事先会同施工员、质量员要求施工班组做出样板，经验收合格后组织施工。
5.与木工翻样、钢筋翻样相互配合，协调工作，避免造成施工差错。
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