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课题名称为：项目施工管理策划编制
选题背景：本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计，了解工程建设招投标活动工程，熟悉工程建设招投标程序，掌握工程建设招投标的方法，并加深对工程实施阶段项目管理的理解；使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练，具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。
通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来，综合地加以运用。既是一次四年所学的系统回顾，也是一次知识和素质的全面检验。让学生得到项目管理的实务锻炼和执业工程师的基本训练，以提高学生实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。
工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。根据具体工程项目图纸，从业主的角度出发，熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定，领会建设与设计意图，分析建设工程的特点及建设条件，提出投标人的资格要求，编制施工发包方案，制定项目实施的管理大纲。通过这个环节，参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作， 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责，项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用知识解决实际问题的能力，为以后参加现场施工及其管理打下基础。
工作内容与需要提供的基础资料：
1.工作内容
主持工程建设施工阶段管理策划。工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作，包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。并参与的内容包括招标全套文件的编制和投标文件的编制。
2.需要提供的基础资料
（1）工程设计图纸
（2）工程项目管理相关教材及参考文献；
（3）国家标准、建筑招投标法规、建设法规；
（4）现行招标文件（含工程合同）示范文本。
要求完成的成果和相应的技术指标：
1.文档
（1）3000汉字的英文翻译并附原文；
（2）开题报告一份，总字数不少于3000汉字；
（3）毕业设计报告（论文）一份，字数不少于10000汉字，要求符合规范化格式。
（4）毕业设计业务总结一份（进入学生档案）；
2.实物成果（如：图纸、软硬件、产品等）的规格与数量或性能指标要求
毕业设计报告具体成果形式包括以下三部分：
（1）关于毕业设计课题的完整工作过程描述（不少于5000字）；
（2）本人承担的工程项目管理策划内容的编制，包括：①发包方案策划：主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。在发包方案策划时，从合法性的角度分析，充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。从业主的角度探讨，应考虑业主方的特点（包括业主的管理能力、财务能力等）、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策；从工程实施的角度分析，应考虑工程项目的特点（包括了解工期定额、承包商资格要求等）、工程项目现场施工条件（包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等）、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划（需考虑各标段的界面）；从建筑市场操作的角度分析，应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。②进行项目实施阶段的管理规划：主要考虑内容是：建设目标（造价、质量、工期、安全、环境等）及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序等。③编写项目实施阶段的管理大纲：根据所选择的发包方案和管理规划，编制项目实施阶段的管理大纲。主要内容是：工程概况；工程建设发包策划；管理规划。工程建设发包策划主要考虑内容是：建设目标；标段划分；发包方式；计价模式；评标原则和方法；材料设备的采购供应办法；发包进度计划。管理规划主要考虑内容是：建设的目标及建设的总体安排；管理模式；组织设置与职责分配；资金计划；管理制度（决策、支付、采购等制度，监督）；主要管理工作程序。
（3）针对毕业设计课题中某些问题思考的小论文（不少于3000字）；题目自拟，内容自定，必须反映本人毕业设计所承担工作实务的完整认识和实践，反映出自己独立的思考和心得。
其中工程量计算书作为设计成果之一。
3.工作要求
严格执行学校有关本科毕业设计（论文）的规定；3人组成一个毕业设计小组，协作完成工程项目三个阶段管理内容，即：建设施工阶段管理策划；招标文件编制；投标文件编制。每位小组成员分别担当一个阶段的小组长工作，负责本阶段工作的分工和落实、汇总本阶段的成果。（我负责的是建设施工阶段管理策划）
工作进度要求（按周次填写）：
1-2周 准备工作：了解有关要求,进行英文翻译；收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程，阅读相关论文；提出开题报告
3-4周 管理策划：看图纸、查资料、勘现场，必要调研，完成 WBS；拟定发包方案，编写建设管理大纲
5-6周 并参加本阶段招文：标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后，检查并提 交完整的招标文件，根据答辩的问题，再提交书面招标答疑补充文件
7-9周 施工组织：编写施工组织设计；投报标价：编制报价书，市场询价、工程量清单估价； 投标：确定投标策略、形成工程量清单报价，按招标文件要求装订投标文件
10-11周 完成毕业设计初稿；完成小论文；修改、完善毕业设计，并打印、装订成册，上交
主要参考文献（3～5篇）：
[1] 陆惠民,陆惠民,苏振民.工程项目管理．东南大学出版社，2010.1
[2] 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)[S].中华人民共和国建设部.北京：中国计划出版社，2013
[3] 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB50854-2013）[S]. 中华人民共和国建设部.北京：中国计划出版社，2013
[4] 江苏省建筑与装饰工程计价定额（上、下册）[S].江苏省住房和城乡建设厅.江苏凤凰科学技术出版社，2014
[5] 11G101-1，混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图[S]. 北京：中国计划出版社，2011 | 
