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    项目施工管理策划编制任务书

    资料分类:土木工程毕业设计 - 毕业设计任务书 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2018-03-08 显示全部楼层

      课题名称为:项目施工管理策划编制
      选题背景:本次毕业设计通过工程项目建设招投标的全过程管理设计,了解工程建设招投标活动工程,熟悉工程建设招投标程序,掌握工程建设招投标的方法,并加深对工程实施阶段项目管理的理解;使完成此毕业设计者得到组织招投标、编制招标文件和投标文件的系统训练,具备独立承担工程建设招标投标工作的能力。
      通过本次毕业设计环节将所学工程结构、工程材料、建筑设备、建设法规、工程项目管理、工程合同管理、国际工程管理、工程造价、建筑业企业管理等专业知识有机联系起来,综合地加以运用。既是一次四年所学的系统回顾,也是一次知识和素质的全面检验。让学生得到项目管理的实务锻炼和执业工程师的基本训练,以提高学生实际操作能力、理论与实际相结合的能力和团队合作精神。
      工程项目施工管理策划是本次毕业设计的第一阶段内容。根据具体工程项目图纸,从业主的角度出发,熟悉工程建设的有关法律、法规及有关规定,领会建设与设计意图,分析建设工程的特点及建设条件,提出投标人的资格要求,编制施工发包方案,制定项目实施的管理大纲。通过这个环节,参加设计者应全面了解建设工程施工发包的策划工作, 掌握项目策划、项目结构分解、项目组织结构设计、人员组成及主要工作职责,项目管理规划编写的过程、内容和方法,提高学生应用知识解决实际问题的能力,为以后参加现场施工及其管理打下基础。

      工作内容与需要提供的基础资料:
      1.工作内容
      主持工程建设施工阶段管理策划。工程建设施工阶段管理策划是业主进行工程施工准备关键工作,包括发包方案策划、进行项目实施阶段的管理规划、编写项目实施阶段的管理大纲。并参与的内容包括招标全套文件的编制和投标文件的编制。
      2.需要提供的基础资料
      (1)工程设计图纸
      (2)工程项目管理相关教材及参考文献;
      (3)国家标准、建筑招投标法规、建设法规;
      (4)现行招标文件(含工程合同)示范文本。

      要求完成的成果和相应的技术指标:
      1.文档
      (1)3000汉字的英文翻译并附原文;
      (2)开题报告一份,总字数不少于3000汉字;
      (3)毕业设计报告(论文)一份,字数不少于10000汉字,要求符合规范化格式。
      (4)毕业设计业务总结一份(进入学生档案);
      2.实物成果(如:图纸、软硬件、产品等)的规格与数量或性能指标要求
      毕业设计报告具体成果形式包括以下三部分:
      (1)关于毕业设计课题的完整工作过程描述(不少于5000字);
      (2)本人承担的工程项目管理策划内容的编制,包括:①发包方案策划:主要解决标段划分、发包方式、计价模式、评标原则、材料设备的采购供应办法、发包进度等问题。在发包方案策划时,从合法性的角度分析,充分了解有关法律、法规、政策以及地方建设行政主管部门有关规定的约束。从业主的角度探讨,应考虑业主方的特点(包括业主的管理能力、财务能力等)、管理制度、建设目标及要求、可能存在的风险及其对策;从工程实施的角度分析,应考虑工程项目的特点(包括了解工期定额、承包商资格要求等)、工程项目现场施工条件(包括水电供应能力、可供施工使用的场地条件、环境要求、弃土以及回填土等)、工程项目的构成、工程项目的采购内容和计划(需考虑各标段的界面);从建筑市场操作的角度分析,应考虑采购对象的竞争性、潜在承包商的状况、合同价形式、设置适度的竞争要求和条件。②进行项目实施阶段的管理规划:主要考虑内容是:建设目标(造价、质量、工期、安全、环境等)及建设的总体安排;管理模式;组织设置与职责分配;资金计划管理制度(决策、支付、采购等制度,监督);主要管理工作程序等。③编写项目实施阶段的管理大纲:根据所选择的发包方案和管理规划,编制项目实施阶段的管理大纲。主要内容是:工程概况;工程建设发包策划;管理规划。工程建设发包策划主要考虑内容是:建设目标;标段划分;发包方式;计价模式;评标原则和方法;材料设备的采购供应办法;发包进度计划。管理规划主要考虑内容是:建设的目标及建设的总体安排;管理模式;组织设置与职责分配;资金计划;管理制度(决策、支付、采购等制度,监督);主要管理工作程序。
      (3)针对毕业设计课题中某些问题思考的小论文(不少于3000字);题目自拟,内容自定,必须反映本人毕业设计所承担工作实务的完整认识和实践,反映出自己独立的思考和心得。
      其中工程量计算书作为设计成果之一。
      3.工作要求
      严格执行学校有关本科毕业设计(论文)的规定;3人组成一个毕业设计小组,协作完成工程项目三个阶段管理内容,即:建设施工阶段管理策划;招标文件编制;投标文件编制。每位小组成员分别担当一个阶段的小组长工作,负责本阶段工作的分工和落实、汇总本阶段的成果。(我负责的是建设施工阶段管理策划)
      工作进度要求(按周次填写):
      1-2周 准备工作:了解有关要求,进行英文翻译;收集基本资料、查阅招投标法 规文件、温习相关课程,阅读相关论文;提出开题报告
      3-4周 管理策划:看图纸、查资料、勘现场,必要调研,完成 WBS;拟定发包方案,编写建设管理大纲
      5-6周 并参加本阶段招文:标件编制招标文件。在参加本阶段答辩后,检查并提      交完整的招标文件,根据答辩的问题,再提交书面招标答疑补充文件
      7-9周 施工组织:编写施工组织设计;投报标价:编制报价书,市场询价、工程量清单估价; 投标:确定投标策略、形成工程量清单报价,按招标文件要求装订投标文件
      10-11周 完成毕业设计初稿;完成小论文;修改、完善毕业设计,并打印、装订成册,上交

      主要参考文献(3~5篇):
      [1] 陆惠民,陆惠民,苏振民.工程项目管理.东南大学出版社,2010.1
      [2] 建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)[S].中华人民共和国建设部.北京:中国计划出版社,2013
      [3] 房屋建筑与装饰工程工程量计算规范(GB50854-2013)[S]. 中华人民共和国建设部.北京:中国计划出版社,2013
      [4] 江苏省建筑与装饰工程计价定额(上、下册)[S].江苏省住房和城乡建设厅.江苏凤凰科学技术出版社,2014
      [5] 11G101-1,混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图[S]. 北京:中国计划出版社,2011

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    毕业设计任务书

    编号 52S80504582

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