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1.施工管理人员准备
项目经理部：公司安排具有一级资质且作风正派、工作和沟通能力强，善打 硬仗的项目经理某某某同志担任本工程项目经理。同时在全公司范围内挑选业务 能力强、工作认真的有关人员担任项目副经理、项目工程师及有关施工、技术、 质量、安全、材料等项目管理人员，组成一个强有力的项目经理部的领导班子。
2.施工劳动力准备
本工程各分项工程施工队伍均选用本公司下属专业分公司施工队伍。
劳动力准备：本工程施工组织采用专业班组承担南京市世茂君望墅3#楼工程的施工。参加本工程的施工人员均由挑选经验丰富的优秀班子成员担任，对特殊及技术工种做到持证上岗
3.技术准备
1.首先做好同业主提供的轴线、标高等各种技术数据的交接工作。
2.项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场 平面、工程红线桩的交接工作。
3.组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术 文件。
4.由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习，审查工作，做好图纸会审、 设计交底工作。
5.组织翻样人员进行本工程钢筋、铁件、模板的翻样工作。
6.根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。
7.编制各分项分部工程工艺，以及主要分项工程雨期、冬夏季施工措施。
8.提出半成品（门窗等）加工、订货计划，明磅进场时间。
4.施工现场准备
拆除与本工程有关联的障碍物，平整场地。统一筹划，合理布置，认真组织搭设好临时设施，以利于施工生产顺利进行
5.生产和办公设施准备
按照施工组织设计的布置，搭设生产、办公设施。工程所需的机械设备按施 工进度要求逐步进场。按场布图要求，浇筑施工道路，做到水通、电通、路通， 场地平整。组织有关人员进行临时水电线路的铺设工作。
6.施工用电准备
本工程现场提供的最大施工用电能满足施工机械用电的需要。跨过道路的电 线高度要大于6m,以保证运输车辆的正常通行。现场施工用电要做到以下几点:
1.现场用电要做到三级配电，二级漏电保护。
2.现场临时架空电源必须符合“低压用电规程”和架设五线制用电方式。
3.移动电工工具必须做到两人操作，随机漏电开关箱，漏电系数在16mA 以下和0.1s以内。
4.地下室、楼梯及潮湿地段必须用6V低压电源。
5.各种机械必须有接地保护。
7.施工用水准备
生产和消防水管沿道路布置通到各搅拌台边为止，随主体结构向上时，水龙头接到每一楼层。生活用水管沿道路布置通到厕所。 | 
