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1.1.工期设想
开工奠基定于2018年 5月 10日。
基础工程在2018年6月24日。
主体结构工程控制在 2018年 11月11日完成。
装修工程控制在2019 年2月14 日前完成。
1.2.施工进度计划的保证措施
1.实行施工进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使用、月、季计划更具体，更具现实性。_
2.根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。
3.充分发挥总包单位的协调职责，将各分包单位水、电、风作业计划并入到总计划内加以统筹协调配合，保证工程按期交付使用。
4.建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会， 加强信息反馈，及时调整计划。|
5.施工准备工作尽量少占工期，施工道路、材料堆场铺填、临设搭建、材料进场、图纸会审、技术准备等各项工作同步进行。
6.布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间，并实行奖惩制度。
7.配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
8.密切协调好劳动力、材料、设备的供应。
9.配备二层模板，加强分项工程间搭接，缩短作业工期，加快进度
10.集中全公司的优秀操作技术力量，组织进行以质量为中心的外饰及内粉劳动竞赛，以利加快施工进度，同时要保证工程的施工质量。
11.装饰、水电、煤设备安装采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用的工期天数。 | 
