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为保证工程顺利施工，拟选用具有类似工程施工管理经验的项目管理人员组成高效精干的项目经理部，以工程质量和进度为核心，实施“过程精品”管理，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现工程项目综合目标，实现对业主的承诺。项目管理机构各岗位职责
项目经理：
（1）法人授权代表，履行与业主合同及分包合同；
（2）执行公司质量方针、质量体系文件，项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施，批准实施项目质量计划；
（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；
（4）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；
（5）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，领导项目质量体系的运行工作；
（6）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包队伍的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现；
（7）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；
（8）负责项目各类经济合同的审核签字；
（9）总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
施工员：
（1）负责项目月度计划分解成周作业计划，控制分包班组的施工进度安排；
（2）负责工程项目材料使用量计划，确保工程施工顺利进行；
（3）负责对分包班组技术交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；
（4）加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；
（5）严格“三工序”的检查，组织分包班组做好工序、分项工程的检查验收工作；
(6) 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任班组的修复；
（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
质量员：
（1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现；
（2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；
（3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标；
（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包班组施工人员进行规范和评定标准的学习；
（5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施；
（6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；
（7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；
（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作，负责填写周、月质量情况报表，上报公司质检科；
（9）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
资料员：
（1）在技术主管的领导下，负责项目工程各类资料的管理工作；
（2）根据施工进度，严格按照国家质量验收标准及时做好各项资料；
（3）负责收集原材料材质证明、产品合格证以及各项工程技术资料，及时报监理；
（4）按规定做好原材料、施工试验的取样、送检工作，及时取回试验报告，并收集整理；
（5）对试验中发现的异常情况，及时向项目经理和技术主管汇报；
（6）按照竣工验收要求做好工程技术资料的分类整理、装订成册，做好竣工验收前的准备工作；
（7）做好领导布置的其它工作。
材料员：
（1）对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行；
（2）负责甲供材料的验证、检测，并记录存档；
（3）负责供材料的选择、送审，并及时将审定结果报项目部；
（4） 负责供应商材料的材质证明并与进场验证、检验报告交技术部门一同存档；
（5）负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识；
（6）负责进场物资的报验工作。 | 
