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根据招标文件、工程图纸，结合现场考察，精心编制了本施工组织设计，在施工方法和施工工艺上结合本工程特点力求采用先进的施工管理及施工技术成果，保证质量和最优的工期，创造最大可能的经济效益和社会效益。
在总体施工部署上，我们的部署思想是对时间、空间和资源上进行综合布局，充分考虑均衡连续，空间立体交叉施工。
工程进度方面，制定总控进度计划，并指明各专业承包商的配合及施工工期，制定各阶段及各分部分项及各专业工程的详细的二级施工进度计划。
质量方面：确保工程达到合格标准，在细部上要高于国家标准。为达到上述目标建立了科学的质量管理体系和完善的管理制度。对建筑工程、装修工程、水电安装各专业工程等工艺均有一套较为成熟的质量保证措施。
安全方面：为杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，使轻伤率为千分之三以内。建立安全管理领导小组，负责安全生产管理工作。
创文明、环保方面：一定达到招标文件附件的各项要求，管理目标为“北京市安全文明工地”。建立环境保护体系，明确各岗位职责
在总承包管理方面，确立 “总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。对“与各方的协调、配合”，包括与业主、监理以及各分包协调及互相成品保护措施，特别是对各专业承包商质量、工期、安全文明施工管理以及预防以上目标偏离和纠正等方面制定了详细切实可行的措施。
在进行了详实充分的调查研究基础之上，对拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性、先进性。 | 
