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    土木工程施工进度计划范文

    资料分类:土木工程毕业设计 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2018-09-04 显示全部楼层

      1施工进度计划
      开工日期为2015年3月1日,竣工日期为2015年11年15日,总工期历时260天。具体计划工期详见施工进度计划横道图。
      2施工进度总体安排
      项目施工期间,为了确保质量和安全,确保施工进度的基础上,基于总调度网络,根据不同施工阶段,不同职业类型的工作分解成目标的进展,技术和管理措施,保证整个施工过程的动态控制。
      进度控制目标、工期承诺:按照合同要求,确保按期交工。
      3施工进度保证措施
      3.1 进度保证的管理措施
      将这个项目作为一个关键项目,派出施工经验的项目经理和技术总监,形成一个高效、统一的实践项目,这个项目加强组织领导,确保施工进度。施工期间,项目部门人员保持稳定,不得撤销、变更。
      工程在施工必须严格按照施工招标书的要求工期,并提出了项目总进度,和是否科学、合理,能够满足合同规定的工期等问题上,需要谨慎和细致的论证。项目计划执行,如发现未完成项目计划,必须及时检查分析原因,调整计划,并立即采取补救措施,以确保总施工进度的实现。
      3.2 进度保证的技术措施
      3.3进度保证的其它措施
      (1)劳动力配置根据需求的进步和劳动力在每个阶段的详细计划,优化施工力量雄厚,技术水平高的专业施工队伍施工的情况下保证的劳动力,工人技术水平和思想的优化,和身体的质量管理。以协调为主,关键过程、关键人员,需要面对组织及时根据施工工期的条件和实现两类作业。
      (2)材料配置:根据施工进度计划的要求及时进货,以满足施工要求,并使现场没有过多的积压。应进行市场研究和建立有效的材料采购与供应部门。
      (4)资金配备:根据实际施工情况,根据合同申请付款,并将分发项目付款的许多方面,如劳动力、材料、施工能够顺利进行。
      (5)物流、物流服务人员提供服务,使生活工作,注重饮食,生活,食堂的饭菜确保品种,味道好,晚饭时间应该随时根据施工进度进行调整,同时,创造良好的生产生活环境工程部门建设,确保项目施工人员充沛的精力去工作,完成建设任务。

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    施工组织设计论文

    编号 52S80505208

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