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1施工进度计划
开工日期为2015年3月1日，竣工日期为2015年11年15日，总工期历时260天。具体计划工期详见施工进度计划横道图。
2施工进度总体安排
项目施工期间，为了确保质量和安全，确保施工进度的基础上，基于总调度网络，根据不同施工阶段，不同职业类型的工作分解成目标的进展，技术和管理措施，保证整个施工过程的动态控制。
进度控制目标、工期承诺：按照合同要求，确保按期交工。
3施工进度保证措施
3.1 进度保证的管理措施
将这个项目作为一个关键项目，派出施工经验的项目经理和技术总监，形成一个高效、统一的实践项目，这个项目加强组织领导，确保施工进度。施工期间，项目部门人员保持稳定，不得撤销、变更。
工程在施工必须严格按照施工招标书的要求工期，并提出了项目总进度，和是否科学、合理，能够满足合同规定的工期等问题上，需要谨慎和细致的论证。项目计划执行，如发现未完成项目计划，必须及时检查分析原因，调整计划，并立即采取补救措施，以确保总施工进度的实现。
3.2 进度保证的技术措施
3.3进度保证的其它措施
（1）劳动力配置根据需求的进步和劳动力在每个阶段的详细计划，优化施工力量雄厚，技术水平高的专业施工队伍施工的情况下保证的劳动力，工人技术水平和思想的优化，和身体的质量管理。以协调为主，关键过程、关键人员，需要面对组织及时根据施工工期的条件和实现两类作业。
（2)材料配置：根据施工进度计划的要求及时进货，以满足施工要求，并使现场没有过多的积压。应进行市场研究和建立有效的材料采购与供应部门。
（4)资金配备：根据实际施工情况，根据合同申请付款，并将分发项目付款的许多方面，如劳动力、材料、施工能够顺利进行。
（5)物流、物流服务人员提供服务，使生活工作，注重饮食，生活，食堂的饭菜确保品种，味道好，晚饭时间应该随时根据施工进度进行调整，同时，创造良好的生产生活环境工程部门建设，确保项目施工人员充沛的精力去工作，完成建设任务。 | 
