资料简介： 工程建设项目管理趋势及研究意义在目前的社会当中，工程项目管理已被大规模的有效应用于各个方面，并且其有着悠久的历史和文化水准，其中，位于中国的万里长城和紫荆城故宫，埃及的金字塔群体等都是成功项目早期的经典案例。但对于“项目”如何界定，如何去定义它，却有几种解释。典型的有以下几种定义。（1）“项目管理质量指南”（ISO10006）定义项目：项目是一个独特的过程，具有开始和结束日期，协调，通过一系列相互之间的协调作用和受到控制的活动组成。在执行过程中，以达到所要求的目标，包括满足时间，费用和其他成本和资源约束。（2）在1964年Martino对于项目有着更为传统的定义：项目是一个使用指定的开始和结束时间的任务，它的必要条件是采用一个或多个资源，让其具有多个为达成该任务而必须达成的互相独立、互相整合和互相依靠的活动。（3）在德国国家标准DIN69901对项目的定义：项目是指在大体上符合以下条件，一般具有独一无二性质的任务：具有预定目标;随着时间的推移，资金，人力等其它限制条件;具有一个特殊的组织。从最广泛的意义上来讲，该项目是一个不平常的将被完成的限量任务。它是在一定的时间之内，一些特定的目标，以满足一系列相关工作的总称。
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