资料简介： 前言通常，建设项目投资的关键在于投资决策和设计阶段，但是项目一旦开工，施工人员的调配、施工工艺以及顺序的安排、施工材料的采购和安置等等将相互影响，并作用于工程造价。此外，施工阶段的工期长、资金投入大、材料的消耗多，环境等不可预见因素较多，所以，此时对造价控制的好坏，便直接影响到整个项目的效益。建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等，对工程项目的造价进行有效的成本管理，其核心就是通过科学有效的组织，提高工程效率并降低成本，既把工程造价控制在计划标价内，同时帮助企业最大限度地取得经济效益。目前，我国工程建设领域，存在着技术与经济相分离的现状，大多数工程技术人员没有切实的将工程造价看作自己的义务职责所在，片面的注重了工程质量和进度的控制，从而忽略了项目总造价，致使结算超出了预算。建设工程全面造价管理贯穿于工程建设的全过程,与传统的工程造价控制方法的区别在于控制对象,控制环节和方法的不同。目前我国的造价管理制度还不够完善,管理中也存在许多问题,所以要搞好工程造价的管理控制,还必须有建设单位、设计单位、施工单位等多方的协助。继续深化改革,努力探索和研究,促进我国工程造价管理工作取得更大的进展,与国际接轨。
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