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    质量目标、质量保证体系及保证措施

    资料分类:土木工程毕业设计 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2018-11-26 显示全部楼层

      (一)质量管理目标
      全面贯彻GB∕T19001-2000国际质量管理标准,建立建全质量保证体系,严格质量保证体系的运作规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。本工程质量目标达到工程质量评定标准合格等级。
      (二)质量保证措施与质量保证体系
      1、质量目标的分解与管理
      在本工程施工中,将工程质量目标进行分解,制定各分部、单元工程的可测量的产品质量目标,项目部各科室和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进,提高质量管理水平,提高本工程的施工质量。
      2、质量创优措施
      (1)对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育,从每一个人、每一个环节把好质量关。
      (2)对进场的施工机械设备,测量、检验和试验装置,进行入场检查并建立台帐,制定维护保养计划,严格按计划实施,确保设备处于良好状态。对测量、检验和试验装置制定周期校验计划,定期校验,保证满足施工要求。
      (3)对进场的产品和材料进行严格的检验和试验,确保不合格材料不得进场。
      3、质量管理机构
      (1)质量安全管理处
      公司设有质量安全管理处,负责全公司工程的产品质量、质量体系的运行和安全管理工作。
      (2)质量体系检查与内部质量审核
      公司质量安全管理处派员参与本工程质量管量体系的建立,并视质量体系运行情况,对本工程进行质量管理体系进行检查。同时按公司内部质量审核计划,对本工程进行内部质量体系审核。
      4、项目质量管理体系的建立
      (1)质量体系认证
      公司已通过质量管理体系认证。
      (2)质量代表
      由公司管理者代表任命本项目部总工程师为驻项目工地质量代表,负责质量管理体系的建立、运行和管理。
      5、质量管理体系的建立
      在工程开工后,由公司质量安全管理处派人员进驻工地,协助建立本工程的质量管理体系。
      6、质量管理体系的实施
      (1)教育和培训
      在进场半个月内,对全体管理干部和职工进行ISO9000族标准的学习和培训,针对本工程的特点建立和实施质量管量体系。
      (2)检查和管理
      由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。
      (3)质量自我检查
      每一个月一次,由质量代表组织,质量管理工程师(专职)和本项目内审员参加内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。
      (4)内部质量审核
      公司质量安全管理处将安排对本工程的内部质量审核,以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。
      (5)改进和提高
      通过自我检查、内部质量审核和监督审核,不断发现问题。针对发现的问题,进行原因分析,举一反三,制定纠正和预防措施,并限期验证,进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。
      7、项目主要领导人员的质量职责
      (1)项目经理:是本工程质量第一负责人,全面负责本工程的质量管理工作,对本工程的施工质量负终身责任,为确保优良工程负直接责任;
      建立质量管理机构,组织制订各类人员的《质量责任制》,制定奖罚措施,完善质量管理机制;
      组织施工中所需资源的配置和管理,正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系,使工程质量始终处于受控状态;
      定期召开质量领导小组和质量工作会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量受控;
      贯彻执行公司的质量方针和质量目标,确保本工程质量目标的实现。
      (2)总工程师:负责本工程的技术和计量工作,对工程的技术管理和技术保障负直接责任;
      实施本工程经批准的《质量计划》,主管本工程的技术、质量、计量部门的管理工作;
      组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书并进行实施,对工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备,定期召开技术研讨会,攻克技术难关;
      技术文件的控制管理,组织内部质量检查和验收工作,以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
      (3)施工员岗位职责
      在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提高工程量正确性。
      及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期,做好现场材料的验收签证和管理。
      工作到施工现场,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。
      工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决算员搞好工程决算。
      协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
      完成领导交办的其它任务。
      (4)预决算员岗位职责
      负责集团内部零星工程的预决算审核工作。
      熟悉施工图纸,参与投标项目的预算编制。
      与项目经理配合,搞好工程预算,提高工程决算正确率,被 审核率控制在10%以内。
      完成交办的其它任务。
      8、相关管理部门的主要质量职责
      (1)职责规定
      各相关科室负责人即为本科室质量管理第一负责人,以确保“优良工程”为主导思想。根据项目部制订的《质量责任制》,将与本部门相关的质量职责进行分解,使本科室人员对本部门涉及到的质量管理工作负全责,同时建立人员替代制度。
      (2)物资设备科
      这是确保质量的第一关,对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要,并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验,并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作,并对仓库管理工作质量负责。
      (3)质量检查科
      这是把握施工质量的关键部门。按照公司的相关程序严格执行,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。
      在质量代表的直接领导下,负责本工地质量管理体系的建立、运行、检查、验证和改进工作。负责质量管理体系工作的对外联系,对内部质量审核和外部监督审核中发现的问题进行纠正和预防。对本项目质量管理体系运行的有效性和适宜性负责。
      (4)质检中心试验室
      工地试验室隶属于质检部门领导,对进场原材料按规定进行检验和试验,对建筑材料如土石等进行常规试验和业主规定的、必要的检验和试验,负责混凝土的质量跟踪控制,砂子、水泥的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。
      (5)技术科
      对本部门设计和编制的图纸、技术措施(作业指导书)等技术文件的符合性(符合规范要求、符合实际施工条件)及其质量负直接责任。进行图纸阅读和检查、作业指导书编制和进行技术交底,包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理资料室、测量队和仪埋组,并对其所提供资料的可靠性负责。
      (6)测量队
      测量队隶属于技术部门领导。负责按设计图纸建立工地测量控制网。所有测量仪器均满足所需的精度要求,并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。
      (7)施工作业队
      各施工作业队队长为质量第一负责人,对其相应的工作内容的施工过程,负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员,负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求,对施工过程进行控制并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组,并对班组进行有效的控制。
      9、材质质量管理措施
      (1)材料采购质量控制措施
      采购人员应协同试验员,根据工程所需材料进行市场调查,并填写“市场调查表”,向项目领导汇报货源、材质等情况。
      试验员对市场调查所取的样品要认真地检测,写出检测报告,达到技术规范要求的出据认可手续,材料方可迸场。
      试验员在材料进场过程中,也要随机抽样检测,发现质量下降,马上通知验收人员,并向主管领导汇报,到问题得到解决为止。
      验收人员要严格对照样品验收,如发现来料与样品不符,应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员,有关人员应尽快作出裁决。
      验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车,卸一车签字一次,否则,按失职论处。
      (2)材料数量控制措施
      材料的计量器具要每日检查,若不准确,马上校正,达到准确后,方能继续使用。
      材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组,3人都在岗时收料签字有效。
      材料收料时,过磅(量尺)员操作读数,监磅(监尺)员监控制单,质检员按质扣量,签字后生效。如发生代签字的行为,执笔者与被代笔人均进行经济处罚。
      (3)单据管理措施
      材料验收单据由材料统计保管,不得放在明处,如丢失立即声明作废,并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告,后果自负,加重处罚。
      材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐,登记起止号码、领取人姓名。
      收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改,材料统计视为作废,拒绝点收,由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字,以证明回收。
      有效单据和作废单据均须分别保存,待财务部核实以后,作废单据可当面销毁。
      10、主要施工工序质量保证措施
      (1)测量放线质量保证措施
      测量仪器应经过测量仪器检测部门的有效检定,具有检定证,施工测量要遵循“从整体到局部,先控制,后碎部”的原则。先在施工现场建立统一的平面控制网和高程控制网,然后以此为基础测设施工道路的位置,认真熟悉图纸及有关技术资料,审核各项尺寸,发现图纸有不符的地方应及时更正。施测前绘制观测示意图,把各测量数据标在示意图上。
      施测过程的每个环节应精心操作,对中丈量要准确,测角应采用复测法,后视应选在长边,引测过程的测量精度不低于控制网精度,基础施工中最容易发生问题的地方是错位,主要原因是把边线、轴线搞混用错。因此凡轴线与中线不重合或同一点附近有几个控制桩时,应在控制桩上标明轴线编号。
      控制桩要做出明显标记,以便引起人们注意加以保护,防止碰撞破坏。
      (2)混凝土浇筑质量控制措施
      浇筑前详细检查仓内模板、永久缝及浇筑准备工作等,验收合格后方可浇筑。
      砼浇筑前仓面清理干净且清水湿润,但不能有积水,浇筑过程中,及时排除砼泌水和积水,但不能在模板上开孔,防止灰浆流失。
      基岩面的浇筑和老砼上迎水面浇筑仓,在浇筑第一层前,必须先铺一层2-3cm的水泥砂浆,其水灰比较砼的水灰比减少0.03-0.05,铺设的砂浆强度与砼强度一致,铺设的面积与砼浇筑速度相适应。
      下料高度较大时,采用溜筒等缓降措施或模板侧面预留浇筑窗口,使砼的自由落差不大于2米。
      大体积砼按一定厚度和方向,分层浇筑,浇筑面应大致水平,上下相邻两层同时浇筑,其前后距离不宜小于1.5m。
      砼随浇随平,有粗骨料堆叠时,将其均匀地分布于砂浆较多处,严禁用砂浆覆盖。
      铺料均匀,每层厚度控制在50-60cm,每次浇筑厚度不超过2米,砼浇筑坡度不大于10度。
      及时清除粘附在模板、钢筋、预埋件表面的灰浆,浇筑到顶时应即抹平,排除泌水,待定浆后再抹一遍,防止产生松顶和表面缩缝、干裂。
      振捣器按一定顺序振捣,防止重振、漏振;移动间距应不大于振捣器有效半径的1.5倍。
      11、处理质量和进度关系
      牢固树立质量第一的观念,在任何时候都把工程质量放在第一位。
      在确保工程质量的同时,从组织上、计划上、资源上、技术上等各方面保证工程进度。
      禁止因赶进度而导致质量事故发生。
      在施工过程中若发现工程进度滞后,通过加大人员、设备、物资、财务等的投入来提高工程进度。
      建立进度的控制系统及调整系统,确保工程进度。

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    施工组织设计论文

    编号 52S80506219

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