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（一）施工总体部署
1、质量目标
质量标准招标文件要求达到合格标准，我公司要力争达到国家相关工程建设质量检测评定合格标准，力创“精品工程”标准。
2、确保工期
工期严格按照招标文件要求执行，工期只能提前不许拖后，力争在60个工日全部竣工。工程竣工时达到合格标准。
3、安全生产
杜绝重伤及以上人身伤亡事故；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
4、环境保护
遵守国家法律、法规，做到施工区内水土不流失、不污染周围环境，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。
5、人、财、物的保障
（1）在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
（2）我们公司除对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
6、技术工艺的保障
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
7、现场安全、保卫
（1）建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。
（2）施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
（二）施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期60天的工期情况和质量要求，选派一支综合实力强、具有同类工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。
1、技术人员配备
根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的工程施工项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
2、设计图纸会审及技术交底
（1）根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对本工程的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。
（2）编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
（3）技术交底
施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
（三）材料及设备的准备
1、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。
2、进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
3、所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
4、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
5、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
（四）施工过程的管理
施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。
施工调度的内容包括：
（1）检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；
（2）督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应；
（3）督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序；
（4）迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况；
（5）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况；
（6）现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决；
（7）调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。
（五）生产要素管理
1、劳动力管理
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；正确执行定额任务，合理调整劳动组织；贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；遵守组织纪律，明确分工；遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；严格进行考勤、奖惩分明。
2、材料管理
搞好材料供应计划依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；搞好材料的现场管理。施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。
3、机械设备和工具管理
（1）机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
机械设备的使用管理：
正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。
（2）机械化施工管理。
（3）工具和周转材料的管理。
其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。 | 
