资料简介
建设项目本身具有投资额大、投资周期长、投资一次性的特点，随着工程建设事业的飞速发展和建筑业的日益壮大，工程建设领域积极推动工程造价管理的研究和应用，以便全面提高我国投资和工程项目的经济效益。对于工程项目建设，投资目标的实现才是项目经济效益的真正体现。建设项目投资目标的实现是一个复杂的综合管理的系统过程。工程造价确定与投资的有效控制是工程建设不可缺少的重要组成部分，有着特殊的地位[1]。在一些项目的建设过程中，常常出现投资高、质量差、经济效益低的问题，在“三算”对比中的反映是预算高于概算，结算(或决算)高于预算（简称“三超”现象），出现这种不良结果的影响因素是多方面的，然而没能在设计阶段确定合理建设投资规模和工程造价，实行动态管理与控制，是最基本的问题。
在设计阶段造价管理的具体程序中，首先确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的收集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单，它反映的是各项具体活动过程中使用了哪些能力，消耗了那些资源。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行，促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管理方法，其优越性在于它能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于企业财务业绩的评价。基于以上，本预算以定额计算规则为标准，科学合理地计算工程量，套价信息参见2011年3月份市场价信息，实时性与准确性，并最终得出工程建筑预算书。
预期成果，1）工程各个部分的工程量清单，2）工程预算书。
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