以下是土木毕设网小编为大家搜集整理的施工总进度计划，供大家参考和借鉴!!
（一）施工总进度计划
本工程划分为基础工程、主体工程、屋面工程以及装修工程。
（详见附图5-1施工总进度计划横道图与附图5-2施工计划网络图）
（二）工期保证措施
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保在合同中规定的工期内竣工。
2.1措施落实
1.实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本措施。
2.根据施工总进度计划，编制较为详细的实施作业计划，严格执行，认真实施。
3.根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力、机械设备及周转材料。
4.采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工进程实施动态管理。
5.做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。
6.采用成熟的科技成果和先进的机械设备，积极推广应用新技术、新材料、新设备。
7.加强每一分部分项工程质量控制，验收，做到一次成优，保护成品与半成品，减少修补及返工。
8.按照计划，及时请监理、质检部门对分项、分部工程进行验收，合格后立即进行下道工序的施工，尽量减少待验时间。
9.对夏、冬、雨季施工制定详细的施工技术、安全保证措施，确保施工正常进行。
2.2针对措施
1.精心编制施工方案，周密编排进度计划，并依据各阶段进度要求，确定劳动力动态曲线，合理调备人员比例及数量，施工强度较大阶段，可从总公司后方基地随时调进各种作业人员支持。
2.根据本工程特点，编出进度控制网络，综合分析出影响本工程进度的关键线路。进行合理调度、统筹安排，科学组织，流水与主体交叉结合施工。主体、装饰施工、设备安装，是工期控制重点。必须提前制定详细、可行的流水立体交叉作业计划，以使工程顺利进行。
3.根据平面布置特点及工程量，合理配置机具设备，并筹备一定量的主要机具零部件贮量，确保施工需要。
4.项目部配备两台电脑和相应的管理软件，运用计算机计划管理系统，加强现场信息化管理，并及时分析各进度控制参数情况，作为项目部决策依据。
5.通过砼中掺加早强剂提高砼的早期强度，加快施工进度。
6.根据本工程装饰复杂，专业工种多的特点，合理布置立体交叉作业及流水作业。做好方案设计，指导施工。
7.结构施工中，各工种施工以及安装预埋施工，做好总体调度，合理安排。
2.3协调管理措施
派一名施工管理经验丰富，工作责任心强的管理人员，根据总的进度计划，对土建、安装及其他专业队伍进行协调管理，并委以督促职权。对不能按节点进行计划完成任务的，采取有效的措施，并以书面形式报监理及业主。
2.4明确奖惩办法
由于施工单位责任，工期延误罚款。同时由公司追究项目经理部的责任，对责任人及班组进行严肃处理。工期每提前，不要业主奖励，由公司奖给项目部，对有功人员实施表彰和必要的奖励，从而调动现场人员的积极性。
（三）施工总平面图布置说明
（详见附图5-3施工总平面图）施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置。从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间的空间关系。
3.1施工总平面布置图的设计步骤
步骤：引入场外交通道路→布置仓库→布置加工场和混凝土搅拌站→布置内部运输道路→布置临时房屋→布置临时水电管网和其它动力设备→绘制正式的施工总平面图
3.2施工总平面布置原则
1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理。
2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。
3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安防火和环境保护要求。
3.3施工总平面布置的依据
1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。
2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。
3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。
4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。
5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。
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