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    施工技术措施

    资料分类:土木工程毕业设计 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2019-11-14 显示全部楼层

      施工技术措施
      1季节性施工技术措施
      1.1 雨季施工措施
      (1)雨期施工安全措施
      落实安全生产责任制,做好职责分工,加强雨施的安全教育。
      认真做好雨期施工防汛工作。项目部应成立防汛抢险组织,编制《防汛预案》,备好防汛物资,加强雨施防汛检查
      (2)雨期施工用电的安全措施:
      机电设备应有可靠的防雨措施,电焊机应加防护雨罩。
      雨期要检查现场电气设备的接零、接地保护措施是否牢靠,漏电保护装置是否灵敏,电线绝缘接头是否良好。
      雨后应对临电线路进行全面检查后,排出短路、断路、漏电等故障后,才能进行用电作业。
      动力照明线路应检查有无破损,切勿搭设在脚手架或钢筋等导电体上,防止漏电。
      施工照明灯具必须防雨防尘,潮湿作业环境照明必须使用安全电压。
      手持电动工具的金属外壳必须与PE线相连,且漏电保护应符合潮湿场所对漏电保护的要求。
      进行电气检修、电焊作业等,必须穿戴好绝缘防护用品。
      下雨天气施工现场不得进行焊接作业。如必须焊接时,可在棚内进行,如无法进入棚内可搭设临时焊接作业棚。
      (3)塔吊安全管理措施:
      塔吊应当按照规定设置防雷接地装置,并经常进行检查,其接地电阻不大于4欧姆。
      下雨后,要对塔吊等大型机械进行全面检查,确保安全的情况下,再进行生产活动。由于塔吊靠近基坑边坡,应重点进行监控。
      大雨、雷击、六级及以上大风等恶劣天气,应当停止吊装作业。
      1.2 冬期施工措施
      按照本工程总控制进度计划安排,在进入冬期施工前完成内外装饰装修工程。
      根据JGJ 104-97《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则:根据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5℃进入冬期施工,室外日平均气温连续五天高于5℃解除冬期施工。冬季施工浇筑砼时,掺加早强防冻剂,搅拌用水采用温水,浇筑完毕后采用塑料薄膜覆盖后上盖草帘或无棉毡,防止混凝土上冻。(详见冬季施工方案)
      1.3 农忙季节施工措施
      (1)全体动员进行重点工程教育,使全体职工在农忙季节和法定假日,集中精力想工程所想干工程所干。
      (2)树立全员质量、工期意识,从思想上行动上确保工程按期交付业务使用。
      (3)专职订立两收及法定假日劳动合同计划,从职工的实际问题,首先考虑解决好他们的后顾之忧,由组织上实际性的解决一线家住农村的建筑工人家庭的负担,使前方工人能安心一线工作。
      (4)合理安排工序并调整劳动力,保证该工程总工期的需要。在农忙季节及法定假日,对确因难以克服两收困难的职工参加节假日连续施工而造成的劳动力减员,事先做好摸底排队工作,具体落实到人,以使收中有数,尽早计划安排,调剂劳动力予以补充,千方百计保证该工程用工计划,做到工程进度不减速,对业主的总工期雷打不动。
      2防止质量通病的技术措施
      本工程土建部分确定基础、主体、装饰、楼地面及屋面、电气工程达到优良,因此针对土建优良分部特制定其防治质量通病措施,以保证本工程一次***付达到合格以上标准,并争取创造优良工程。
      2.1主体结构工程施工
      (1)改进模板体系、支撑体系和施工工艺,减少模板拼缝,清除胀模、烂根、蜂窝、麻面等缺陷,达到清水混凝土标准,减少抹灰量。梁柱接头处要注重模板设计,配好阴阳角模板,严禁在阴阳角处用木板、木楔随意拼凑的做法。
      (2)控制好梁柱节点、梁梁节点的支模方法,确保接缝平整,拼缝严密,阴阳角方正,消除节点错台、搓角、截面尺寸偏差大等缺陷。
      (3)采取有效措施,防止柱筋、梁筋及楼板钢筋发生位移,控制钢筋的保护层。
      (4)采用二次收面工艺,防止楼板表面产生收缩裂缝。
      (5)严格控制好楼板的表面平整度和标高,确保楼板浇筑厚度在允许偏差范围之内。
      2.2屋面防水工程施工
      (1)防水卷材铺贴前,应控制好基层的含水率,清理干净基层后,应对局部返砂、裂缝的部位进行特殊处理,防止卷材空鼓,粘贴不牢。
      (2)女儿墙泛水应平整、光洁,保证收口处卷材粘贴牢固,并用压条钉牢,防止女儿墙泛水卷材粘贴不实或渗漏。
      (3)认真控制屋面的找坡,防止积水或倒泛水,控制好落水口周围的排水坡度,防止增贴防水附加层后,落水口四周积水。
      (4)落水口周围必须用密封油膏嵌灌密实,防水卷材应粘贴进落水口,防止落水口周围渗漏。
      (5)分格缝应根据屋面的实际形状和尺寸,在满足规范要求的前提下,均匀对称分格。嵌灌密封油膏前,应将缝内的渣子清理干净,保证油膏封严,表面平顺,并防止污染屋面表面。
      3技术管理措施
      3.1 项目技术管理职责
      公司建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系,并明确相关部门及管理人员的职责,以形成有机的业务联系与相互制约,确保项目技术管理工作的顺利进行。
      (1)公司总部总工程师
      ①对公司所属项目的技术管理工作进行统一的组织与策划。
      ②审批特大型或特殊工程施工组织设计。
      ③组织公司有关部门对特大型或特殊工程,对项目经理部有关人员进行技术交底。
      ④定期举办项目技术管理交流会,以期达到相互交流共同提高之目的。
      ⑤组织有关技术人员协助项目经理部攻克技术含量高的施工技术疑难问题。
      ⑥组织总部有关人员协助项目经理部编制技术含量高的工程专题技术总结。
      (2)项目经理
      ①对项目技术管理工作有具体指导与监督的责任。
      ②参与项目施工组织设计的优化审查工作。
      ③督促项目有关部门及时做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。
      (3)项目总工程师
      ①认真执行有关技术规范、规程与标准。
      ②领导推广有实用价值的新工艺、机关报材料、新技术。
      ③领导并组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、制定工法、工艺标准,审批工程施工方案(含专业施工技术方案)。
      ④领导做好项目各项施工技术专题总结及工程施工技术管理的全面总结工作;领导技术交底工作。
      ⑤参与项目结构验收与竣工验收工作。
      ⑥负责工程设备及材料的选型工作。
      ⑦审批分包单位的技术方案、施工组织措施的详图设计。
      ⑧参与工程招投标。对投标技术方案负责。
      3.2 项目技术管理工作
      (1)图纸会审
      内审:项目经理部接到工程图纸后应按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查,对设计疑问及存在问题加以汇总,以便外审时使用。内审重点:承包范围内的工程(结构、内外装修、机电安装等)设计图纸提供是否充足、相互间存在矛盾或错误或遗漏等;各专业之间相互衔接及交圈;节点详图是否交待清楚;工程涉及到的机电设备,材料之选型是否已明确;施工关键部位具体作法是否已交待清楚。
      外审:由建设负责组织、项目经理部、设计、监理公司参加,重要工程公司总工程师、工程管理部及分包施工单位的技术领导和工程负责人参加;对会审认可的问题要形成会议纪要文件;纪要中要具体记录会审时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法;纪要需由设计、业主、监理公司、施工单位四方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也是进行工程索赔的重要依据,是项目竣工技术资料的重要组成部分。
      (2)工程洽商
      项目在组织施工过程中,如发现设计图纸存在问题,或因施工条件发生变化,不能完全满足设计要求,或某种材料需要代换时,可向设计单位提出工程洽商书面资料请求设计单位予以答复。工程洽商单一定要有设计单位或监理、建设单位工程师签字方可生效,此洽商单也是进行施工和工程索赔的依据要妥善保存。
      3.3 施工组织设计与施工技术方案
      (1)编制的依据
      施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划是项目管理的综合性纲领性文件,依据工程合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件等编制,是对项目质量、环境与职业健康安全管理全过程的总体策划。编制时应体现出科学性、合理性、指导性。
      专项施工方案是依据施工组织设计就某一分项工程编制的具体的施工方法和工艺措施,专项管理方案是依据质量计划、职业健康安全计划、环境计划就某一管理对象(如重大危险源、重要环境因素)编制的具体的管理措施和控制措施。编制时应体现出针对性、适用性、可行性。
      (2)施工组织设计及施工方案的编制及审批:
      施工组织设计、质量计划、职业健康安全计划、环境计划由项目总工程师组织编制,报公司工程管理部审核,公司总工程师审批。
      危险性较大工程的专项施工方案由项目总工程师组织专业工程技术人员编制,报公司工程管理部审核,公司总工程师审批。危险性较大工程包括:土方开挖工程、模板工程、脚手架工程等。
      应当组织专家组进行论证审查的重大专项施工方案,由项目部报请公司共同组织方案论证。项目部应根据书面论证审查报告对方案进行修改、完善,报公司工程管理部审核、公司总工程师审批确认。应当组织专家组进行论证审查的工程包括:深基坑工程、高大模板工程等。
      一般专项施工方案由项目专业技术人员编制,项目工程技术部或机电安装部部门经理审核,项目总工程师审批。
      专项管理方案由项目专业技术人员编制,项目质量检测部、安全环境部部门经理审核,项目经理审批。
      对于专业性较强的工程,由专业分包单位负责编制专项施工方案。经专业分包单位的主管部门审核、技术负责人审批后,再报项目部审核批准。若属危险性较大工程,专项施工方案应报公司审核批准。
      对于业主指定分包工程,由指定分包单位负责编制专项施工方案。经指定分包单位的主管部门审核、技术负责人审批后,再报项目部审核批准。
      (3)技术交底
      技术交底依据为施工图纸,施工验收规范,操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计、施工技术方案。
      技术交底需分级进行,施工组织设计、专项施工方案由项目总工向项目管理人员和分包单位技术负责人进行交底,一般性方案由工程技术部经理向项目部各专业工程师和分包单位管理人员进行交底,各专业工程师向分包施工班组长进行交底。
      交底内容:工程概况、特征、施工难度、设计采取的新工艺、新技术、新材料、施工组织设计、施工程序与方法、关键部位应采取的技术措施、质量控制措施与质量标准要求、安全生产措施、主体、装修交叉作业流程及对成品的保护措施等。
      (4)工序控制
      关键部位及质量管理点,要采取有力的技术措施予以保证,并在施工过程中重点检查施工方法,施工工序是否严格按施工组织设计或施工方案要求执行。
      认真执行“三工序”管理,确保每道工序符合施工工艺及技术标准的要求。
      认真及时的做好施工试验与材料复验工作,确保每道工序都处于受控状态。
      实行样板制每一分项工程施工前先要做出样板,经建设单位工程师或监理工程师共同检查认可后方可组织施工。
      3.4 施工技术资料
      (1)项目施工技术资料的管理,实行专业监理工程师负责制,项目工程管理部要配备专职技术资料管理人员进行管理,并协助专业监理工程师做好此项工作。
      (2)项目工程管理部专职技术资料管理人员及专业监理工程师应定期检查分包单位的施工技术资料是否与施工同步、是否及时、是否完整无缺,督促他们平时就建立好完整的技术资料台帐。
      (3)分包单位(含公司内部专业公司)的施工技术资料应于项目交验前全部交项目经理部,由项目管理部专职人员汇总,资料要保证交圈。
      3.5 结构验收与竣工交验
      (1) 项目现场经理负责会同业主,设计单位、业主监理进行基础工程、主体结构验收,项目工程管理部要事先准备好有关施工技术资料,验收同意后再向上级质监部门申请核验。
      (2) 工程交竣工前,项目工程管理部要对竣工项目的技术资料,竣工图负责整理、绘制,经项目经理审批签字后交公司项目管理部、质保部审核,然后由公司项目管理部移交业主。
      3.6 技术总结
      项目竣工后,项目经理部总工程师要组织有关技术人员(含公司内部专业公司)写出全面的项目施工技术总结,同时结合项目特点还应写出具有一定技术含量的专题技术总结,上报公司总工程师及相关职能部门。
      13.3.7 资料管理、检验批划分及试化验计划
      (1)资料管理
      项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步,从工程施工准备工作开始,即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作,项目竣工验收时,完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料,每分部工程(或逐层)完成后,月底将分部工程资料收集整理齐全,移交给项目专职资料员,同时向技术负责人汇报。
      各分包单位负责所承包工程的技术资料,委托督促分包单位汇总、整理。
      每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份,二份交建设单位(业主),一份由公司档案室保存。特殊情况(如合同要求多份时)酌情增加。
      技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰, 必须废除非法定计量单位(符号)。
      奖惩规定:凡部门及责任人提供的资料未按要求填写,手续不齐全等,专职资料员有权拒收,凡提供的资料有缺、漏项和不合要求的,通知责任人限期整改。逾期不改,以扣发当月奖金的10%-20%给予处罚。
      (2)检验批的划分:每个栋号按楼层划分,每个楼层为一个检验批。
      (3)材料试化验计划
      所用需试化验的原材料每次进场时及按不超过规定的检测数量送样检测。
      砼试块每次浇筑砼时留置标养及同条件试块,按规定的方量留置。砂浆试块每层留置一组且不超过规范规定的数量。
      4降低成本技术措施
      (1)项目部施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工特点、工艺流程复核建筑坐标尺寸、设备位置等,充分做好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
      (2)认真审查图纸,在不影响质量、设计要求和总承包单位技术说明书的前提下,改变不合理设计,节约原材料。
      (3)合理安排作业计划和施工进度,均衡安排劳动力,防止窝工现象等。

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    施工组织设计论文

    编号 52S80508975

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