1技术方面
（1）选择经济合理的施工方案：
钢筋工程中采用闪光对焊、电渣压力焊等连接新技术，节约钢筋用量，降低成本。
（2）优化钢筋下料方案，减少钢筋短头，避免浪费。
（3）准确进行模板翻样，增加模板周转次数，降低模板钢管等摊消费用。
（4）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而引起工程成本的增加。
（5）狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。
2施工方面
（1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。
（2）开展劳动竞争、提高劳动效率，降低其它配套成本。
（3）劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。
（4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。
（5）做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。
3安全方面
（1）确保安全生产，杜绝事故损失。
（2）做好消防、防火管理工作、杜绝火灾损失。
（3）抓好文明、卫生工作，既减少了清理人工、又避免了材料浪费。
4实行强制式机械管理
（1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测、按月报表、依凭数据、预测故障、发现问题、及时排除。
（2）做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。
（3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。
5采用独特的物资供应与管理模式
（1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。
（2）建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。
（3）合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运、运输与保管损失。
（4）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。
（5）做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。
（6）做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。
6利用现代化办公手段，提高工作效率
在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。
7其它方面
（1）根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。
（2）审核各项成本费用，控制成本支出。
（3）检查、考核执行情况。
（4）搞好门卫管理，防止材料等流失。
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