确保工程工期的技术组织措施

  为了保证工程建设顺利进行,并按期竣工,本公司在人员调配、机械设备选择和周转材料等优先保证该工程。
  1、采用先进的、充足数量的机械设备
  根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要,现场投入2台最新式的高质量的物料提升机,满足现场材料垂直运输和水平倒运。
  2、采用均衡流水施工
  流水施工是一种科学的施工组织方法,它的基本思路是运用各种先进的施工工艺和施工技术,压缩或调整个施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡流水施工,从而达到工期短、质量高、投入少的综合效益。
  3、完善的项目法施工体系项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在单位系统内部选择能打硬仗的、施工过高层建筑、业绩好的施工组成作业队,承担本工程的施工任务。
  4、做好施工协调,事实上,对于人/人界面,系统/系统界面,系统/环境界面等三类界面的施工协调,都在不同程度地影响施工进度,因此,做好施工协调是确保工期的根本保证。建立生产例会制度,每天召开1次工程例会,检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
  5、采用施工总进度计划与月、周计划相结合的三级网络计划,进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产过程中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业,安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
  6、根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
  7、根据工作需要,主要工序采取每日两班制度,实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
  8、作好施工配合及前期的准备工作,拟定施工准备工作计划,专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。
  9、采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
  10、夏收秋种期间不放假、不停工,具体措施如下:
  ①工人使用自有职工;
  ②发扬纪律严明、作风顽强的军队光荣传统,令行禁止一切行动服从安排;
  ③做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守“献身、实干、进取、守信”的企业精神;
  ④采用调休、加大物质奖励及精神奖励等措施,确保职工无后顾之忧;
  11、精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本,具体布置参见施工平面布置图。
  12、认真编制科学合理的施工进度计划,实施节点控制,目标管理,制定严罚重奖的措施,确保工期目标实现。在进度控制上,按照统筹规划,分段安排,滚动实施的原理,分层次地进行。
  13、根据施工进度和方案要求,做好各种资源的需求计划和准备,以保证时间进度计划顺利实施。在各种资源中,资金是第一位的,我方承诺,在业主资金不到位的前提下,可保一定期限内连续施工。
  14、项目部采取倒排施工计划法安排施工生产,根据业主使用要求及各工序施工周期,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心,打好交叉作业仗,确保各控制点目标按期实现。
  15、发挥计划管理的龙头作用,采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业。安排好施工网络节点,通过控制节点工期目标的实现,来确保总工期控制进度计划的实现。
  16、加强设备和材料的管理工作,材料设备部要提前按计划准备好,及时供应;机械设备要严格维修保养制度,保证机械性能良好,运转正常。
  17、建立责任制和请假制度。计划下达落实到人,使每个管理人员都能各负其责,认真工作。
  18、大力工展QC小组活动,推广实施新工艺,新技术,新材料,以缩短工期提高工效。砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺,模板的早拆支撑体系施工工艺等。
  19、做好施工配合及前期准备工作,拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
  20、本着“抢主体、保装修”的原则,在主体施工阶段按照洛阳市建委有关规定,满负荷安排施工,以确保主体工程按计划进度顺利结顶,装饰装修阶段,主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
  21、主体施工与砌墙粉刷交叉施工,同时水、电、暖、通各专业施工队注意配合施工,避免返工现象。
  22、在施工中,要牢固树立以“质量求进度”的信念,避免返工,返修现象。
  23、每周召集一次由监理、甲方等单位参加的协调会,以便解决施工中所遇到的问题。
  24、冬雨季施工,按公司《冬雨季施工措施》以及有关规范规定,做好冬雨季施工(详见冬雨季施工措施)。并统筹安排,合理计划,避免季节性停工现象。

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Update Date 2022-05-07
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