《工程造价管理与案例分析》课程设计任务书

资料简介：

　　一、题目：综合评分法案例分析二、课程设计时间：1周三、课程设计目的：通过对某实际工程招投标评标方法的分析，使学生进一步深入掌握评标方法的运用，并将所学专业知识应用于工程造价管理实践，培养学生的实际工作能力。四、内容要求：（一）结合所学知识，对所给出案例进行分析，推荐合理中标人。（二）封皮内容：课程设计名称、班级、学号、指导老师名称、时间五、评分等级本课程设计采用五级评分制，分为优、良、中、及格、不及格五个等级。优：内容完整，计算分析准确到位，格式清晰，规范条理，对于工程造价管理有很好的认知与掌握。良：内容较为完整，计算分析较为准确到位，格式清晰，规范条理，对于工程造价管理有较好的认知与掌握。中：内容基本完整，计算分析基本准确到位，格式清晰，规范条理，对于工程造价管理有基本的认知与掌握。及格：内容基本完整，计算分析基本准确到位，格式较为清晰，对于工程造价管理有基本的认知与掌握。不及格：内容不完整，计算分析不准确，格式混乱，对工程造价管理基本知识掌握较差。六、案例分析某建设项目实行公开招标，经资格预审有5家单位参加投标，招标方拟采取综合评分法选择综合分值最高单位为中标单位。评标规则如下：1.技术标占总分的40%，技术标评分中包括施工工期、企业信誉、施工方案和质保措施四项内容，各占总分的10％，每单项评分的基准分为100分。计划工期为40个月，每减少一个月该项加5分，超过40个月为废标。企业信誉评分原则是：以企业近三年工程优良率为准，100％为满分，如有国家级获奖工程，该项加20分，如有省级优良工程该项加10分；施工方案和质量保证措施得分由评委会专家评出。投标单位相关数据见表4-1。2.商务标占总分的60%。投标报价评分时，以招标方标底(6000万元)占60％，投标方报价的算术平均数占40％计算基准价，基准价为100分，各单位报价比基准价每下降1%扣2分，报价比基准价每增加1%扣5分。

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