一、保证施工进度控制计划
本工程2016年7月23日开工，2016年12月8日竣工。总工期控制在日历139天内完工。工程进度计划时标网络图及横道图，图附后。
二、保证工期严格管理条例
工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货延误、设备缺陷、重大技术变更以及自然灾害等对工程进度造成不利因素。
为确保本工程施工按要求如期完成，主要是通过“可靠准确计划，及时衡量进度，果断定量调节，有效纠正偏差”的不断循环，并在循环中通过调整资源，实现对工程进度的有效控制，实现预期的工期目标，确保工程顺利按期完工，特采取以下工期的保证措施。
（1）、强化科学管理，严格按照施工进度计划施工。
（2）、科学合理的安排材料计划，机械设备进场计划，决不能出现停工待料现象。
（3）、合理安排各工种之间的协调配合，加快施工进度。
（4）、建立目标化管理，实行项目管理负责制，设立总的调度指挥中心，统一调度，使用各种有效手段，提高施工进度。
（5）、建立定期的生产会议，下达和分析、研究协调各工序的施工方法，总结社会经验，建立健全一个省时省力的施工方案。
三、成本控制措施
(1)公司经理在成本费用控制上作为第一责任人对分公司的成本费用控制负主要责任，分公司各职能科室认真履行管理、控制、监督、协调服务职能.
(2)预算科要严格把好收入关，预算专责根据施工组织设计、施工图、审图纪要、工程合同条款等编制预算，及时向设计单位提交设计变更，预算外经济签证的追加费用报告，提高工程整体收入。
(3)人事科要负责调各项目部所需的劳动力，外用工工日单价不得高于当地水平，严格压缩非生产性用工，减少窝工浪费，对外用工结算的审核根据项目部工长签发的施工任务书，认真核算项目、工作内容、范围、时间等，对于不符合实际情况的一律不予审核，对外包工实行总额包死，月度按施工进度予以结算，使人工费成本控制在16%以内。
四、进度成本合理调配计划
在安排进度的时候，需要充分理解进度和成本之间的辩证关系和直接联系，充分调动，合理利用相关资源，加强对施工工序的合理安排，避免出现集中抢工或者窝工的情况，进而保证工程可以在规定的工期时间内完成相应的任务。确保施工进度的合理安排，方可避免出现窝工、赶工等不利于成本控制的不良现象。
在完成进度目标的前提下，应该加强工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，不加控制的增加人员、机械，致使工程成本控制失控。工程施舍过程中，技经人员应及时进行工程量统计，定期进行成本分析、结算，强化工期管理成本来有效控制施工成本。另外，必须不断优化项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、及时性、准确性，明确相关部门职责，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现项目建设过程中经济效益最大化
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