建筑工程项目中应用的技术与管理

资料简介

　　建设项目管理是一个包括与实施企业密切相关的若干操作、活动和决策的过程，旨在增加现有或创造新的固定资产，以实现效用效果。建设过程的效用效果可能是新建建筑物或现有建筑物的翻新或现代化。在每个建设过程中，根据建筑物生命周期的定义，可区分以下四个基本阶段：规划/规划阶段、实施阶段、运营/使用/维护阶段以及退役或拆除阶段。整个建设过程的适当规划是一项重要的操作，它对实施投资项目时取得的成功有直接影响。建筑业的特点是实施的施工过程高度复杂，实施条件多变，设施、应用技术和工作组织方法多样。建设项目的执行是具体而困难的，因为每个实施都是一个独特、复杂和动态的过程，由与投资过程的各个参与者相关的若干子过程组成。因此，仍然非常需要研究、研究和总结应用于建设项目的工程技术和管理。

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