资料简介
本研究论文评估了项目管理办公室（PMO）在大型建筑项目中的作用，其中包含了来自建筑行业专业人士的见解。该研究的主要目标是通过获取那些管理这些项目的人的直接观点来填补文献中的空白。一项结构化的在线调查，包括定量和定性问题，对不同群体的专业人士进行了实施。使用统计软件对定量数据进行分析，并对定性见解进行主题分析，得出了几个关键发现。PMO在使项目目标一致、资源分配、流程标准化、沟通促进和风险管理方面被认为非常有效。值得注意的挑战包括对变革的抵制、高级管理层支持不足、资源限制和项目复杂性。PMO对项目时间表、预算管理、利益相关者参与和可交付成果的质量产生了积极影响。还观察到可持续性实践的高度整合以及对创新技术的中等到高度采用。PMO的关键成功因素包括有效的领导、明确的目标、熟练的团队、强大的风险管理和有效的利益相关者沟通。超过89%的受访者对PMO的表现感到满意。该研究通过提供实际见解并确认PMO在大型建筑项目成功中的关键作用，为现有知识体系做出了贡献。它强调了PMO在推动可持续性和技术进步方面的重要性，从而为提高建筑行业中PMO的有效性提供了可行的指导。
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