资料简介
本文研究了在创新发展工程领域使用项目管理的独特性和有效性。该主题的相关性在于创新发展过程的持续时间和获得特定结果的概率不确定性这一特征。这样的特征决定了需要为创新发展工程构建这样一个项目管理系统，该系统将确保定义此过程的子阶段、评估其实施程度以及确定这些阶段的结果。本研究的对象是霍科德有限公司创新发展工程项目的项目管理系统。该研究使用了统计分析方法，将数据分为对照组和测试组。这种分配使得揭示项目管理的实施对项目管理有效性的影响成为可能。该研究解决了与传统项目管理方法相比确定项目管理有效性的问题。研究结果表明，在创新发展工程领域实施项目管理导致了项目管理的改进和效率的提高。项目管理的实施使得建立新的项目状态成为可能，并减少了被取消或关闭项目的份额，而成功完成项目的份额增加了。与其他研究不同，确定了项目管理有效性的定量指标——项目实施的持续时间平均减少了11%。项目管理的实施还改进了项目优先级的评估和分配，揭示了高优先级项目的份额减少，而低优先级和不确定优先级项目的份额增加。
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