加快建设项目时间表：关键链项目管理（CCPM）的案例

资料简介

　　摘要：关键链项目管理（CCPM）近年来已成为一种显著的方法，用于改善建设项目中的时间管理。这种方法侧重于优化项目进度，通过对过去五年文献的回顾来探讨其对建设项目的影响。然而，仅理论理解可能不足以促进该行业对CCPM的采用。因此，进行了一项实验研究，以评估CCPM对缩短建设项目时间线的实际影响。该研究涉及在三个相同的公寓街区中，在收尾工程（干墙、木工、油漆）的规划阶段使用传统项目管理（CPM），在执行阶段使用CCPM。在项目完成时，实现了重要的36天（约20%）的节省，使用CCPM该项目在151天内完成，而使用CPM计划为187天。该研究仅限于收尾工程，计划进一步研究以探索CCPM对其他建筑工程的适用性。在建筑行业中，研究人员和从业者之间必须建立持续的合作关系，因为研究结果应在实际情况中有效应用。关键词：施工管理；约束理论；关键链项目管理；时间节省

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