资料简介
摘要建筑业正面临着诸多挑战，并且越来越难以实现组织目标。项目实施不成功便是明证。项目失败表现为成本超支、进度延误和工作质量低下，建筑组织持续未能达成目标，并且每年损失大量资金。同样受到失败挑战的，还有目前因采购违规而备受瞩目的公共道路建设子部门。报告显示，由于工程质量低劣和合同变更，公共道路建设项目未能按时并在预算范围内完成，这对政府目标的实现产生了负面影响。这导致了多次行政审查和调查，旨在恢复理智，以成功实施建设项目并实现政府目标。建筑业中涌现出大量研究，旨在确定成功实施项目的因素，这也激发了本研究。基于承包商的认知，本研究旨在确定实施公共道路建设项目的成功因素。本研究采用横断面研究设计，使用了结构化的自填式问卷，并使用SPSS24软件对数据进行了分析。研究结果显示，监督活动和员工处罚是提升公共道路建设项目实施效果的重要成功因素。同时，遵守公共采购监管框架、对该监管框架的熟悉程度、员工的专业性以及监管框架的效率感知等因素则影响不显著。关键词：项目成功；道路建设；成功因素
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