项目管理规划书

　　项目管理规划书
　　1.项目管理目标
　　1.1进度
　　2014年6月30日全部竣工。
　　1.2质量
　　合格
　　1.3职业健康安全环境保护
　　安全目标：因公死亡事故为0，重伤事故频率为0，工伤事故负伤起数为0；施工机械特大（重大）事故为0，施工机械一般事故频率为0；重大交通事故起数为车辆总数（负同等责任及以上）为0，一般交通事故起数为车辆总数（负同等责任及以上）为0，一般火灾事故起数为单位职工总人数百分比为0。
　　环保目标：特大（重大）环境事故起数为0，一般环境事故起数为单位职工总人数百分比为0.
　　文明施工目标：创一航局安全文明施工工地。
　　1.4成本
　　本工程分包采取大包形式，工程中材料由分包方提供。经过估算，项目部间接费用约XXXX万元。综合各种费用因素，计划实现利润XXX万元。
　　2.项目主要风险
　　2.1业主风险
　　神华黄骅港务公司与公司长期合作，具有良好的信誉及丰富的管理经验，经营状况良好，经济实力可靠，对本项目不存在不现实的期望。
　　此项内容由预算经理负责，项目经理主抓。
　　2.2合同风险
　　本工程合同已签订，业主合同采用格式文本，无特殊规定条款。
　　此项内容由预算经理负责，项目经理主抓。
　　2.3质量风险
　　施工缝的处理、防水问题有风险。
　　此项由质量部门负责质量监控，技术部门审核设备设计方案及安装方案，工程部门负责实施控制，总工负责监察。
　　2.4安全、环保风险
　　开挖放坡时边坡支护及放坡处理有风险。
　　此项由施工员负责实施，安全员负责监管，生产经理主抓。
　　2.5工期风险
　　工期总体比较紧张，需要合理安排各分部分项工程，不然可能延误工期。
　　此项由生产经理及主管施工员安排，项目经理决定。
　　2.6分包商风险
　　该项目土建分包商曾多次合作，总体实力还算可以，但是不能轻视可能出现的问题，工程中要多进行监督、督促。
　　此项由工程部门负责过程管理，生产经理负责落实，项目经理主抓。