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一、施工进度计划
1、概述
（1）施工进度计划的任务
1) 确定主要分部分项工程名称及施工顺序；
2) 确定各施工过程的延续时间；
3) 明确各施工过程间的衔接、穿插、平行、搭接等协作配合关系；
（2）作用
1) 指导现场施工的安排；
2) 确保施工进度和工期；
3) 是编制其它计划的依据（月、旬、季度计划，资源需要量计划…）；
（3）指导性计划
具体确定各主要施工过程的施工时间、互相配合与搭接关系（实施性计划）。
（4）形式
1) 图表（水平、垂直）――形象直观地表示各工序的工程量，劳动量，施工班组的工种、人数，施工的延续时间、起止时间。
2) 网络图――表示出各工序间的相互制约、依赖的逻辑关系，关键线路等。
（5）编制依据
1) 各种有关图纸； 2) 总设计；
3) 开竣工日期； 4) 气象资料、施工条件；
5) 施工方案； 6) 预算文件；
7) 施工定额； 8) 施工合同等。
2、划分施工项目及计算工程量
（1）划分项目要求：
1)粗细取决进度计划的类型（控制－－粗,指导－－细）
2)适当合并，简明清晰。
如：工程量过小者不列（防潮层）；
较小量的同一构件几个项目合并（圈梁）；
同一工种同时或连续施工的几个项目合并。
3)依据施工方案。
4)不占工期的间接施工过程不列（如构件运输）
5)设备安装单独列项。
6)按施工的先后顺序列项。
（2）工程量计算要求：
1)单位与定额一致；
2)与方案的施工方法一致；
（土方：挖坑？槽？大开挖？放坡……）
3)分层分段流水时，要分层分段计算；
（若各层段大致相等时，可只算一段，再乘层段数）
4)利用预算文件时，要适当摘抄、汇总或重算；（单位不同、项目不同、规则不同）
5)合并项目中各项应分别计算
（外墙水刷石、干粘石……）
6)其它及水、电、设备安装等可不算或由承包队算
3、计算劳动量及机械台班量P
? P＝Q/S=QH （工日或台班）
注意：
（1）实际工作中，所用定额应参照国家、地区定额，并结合本单位实际情况（工人技术等级构成、现场条件、技术装备水平），研究确定出本工程的定额水平。
（2）合并施工项目的处理方法：
1) 其中各项分别计算后将劳动量（台班量）汇总；
2) 其中各项是同一工种施工的，求出其平均定额：平均产量定额
4、确定施工项目的延续时间Ti
法（1）先定人员或机械数量及班制：
? Ti=Pi/(Ri×Ni)
Ri－－ 人：考虑现有情况、现场条件、工作面、劳动组合
? 机：考虑现有及获得情况、工作面、效率、修、养
Ni――工作班制，常取一班制。
当工期紧；为提高机械使用率（塔吊），加快周转；必须连续施工（混凝土不留施工缝、滑模）；为流水施工创造条件，可两班或三班。
当Ti太长（工期不允许）或太短时（没必要）时，应调整Ri或 Ni，直至符合工期或合理可行。
法（2）先确定延续时间，再计算人数或机械台数：
? Ri =Pi/(Ti×Ni)
要求：计算出Ri后，要进行可获得情况、现场条件、工作面、最小劳动组合、机械效率等方面分析研究，采取合理措施或进行调整。
注意：工作班组与机械配合施工时，计算出Ti后，必须验算机械配合能力。
5、编制施工进度计划表或网络图
（1）编制进度计划表（横道图计划）
1) 填写项目名称及计算数据
2）检查与调整
①检查内容：
总工期；技术、工艺、组织上是否合理；延续时间、起止时间合理否；有立体交叉或平行搭接者在工艺、质量、安全上是否正确；技术与组织上的停歇时间是否考虑了；有无劳动力、材料、机械使用过分集中或冲突现象。
②修改与调整需注意：
修改或调整某一项可能影响若干项；修改或调整后工期要合理，且要符合方案或工艺要求；流水施工各参数应符合要求；进度计划应积极可靠、留有余地，以便执行中能修改与调整。
（2）编制网络计划
1）编制项目表
包括：名称、工程量、劳动量、工种、人数、延续时间及节拍
2）绘制网络图
双代号时标网络图
3）计算时间参数
4）进行优化调整
二、施工准备工作计划
内容：技术资料、施工组织、物资、现场及场外、季节性施工。
作用：对施工准备的内容及负责单位和人员、准备的起止日期作出安排。
主要依据：施工进度计划；
表示：常以表格形式列出。
三、资源需要量计划
1、劳动力需要量计划
2、主要材料需用量计划
3、施工机械需用量计划 | 
