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【内容摘要】：建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系[2]。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。
【关键词】：住宅楼、施工组织、项目管理、
导言
随着我国现代化进程和综合国力的提高，建设工程在不断的增多，各个地方各个方向的建设项目在不断的改变与发展，使得人们需要一种科学合理的方式方法来管理、控制建设项目的实施。由此诞生了工程施工组织设计，施工组织设计是工程施工的组织方案，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是现场施工的指导性文件。由于建筑产品的多样性，每项工程必须单独编制施工组织设计，施工组织设计经审批通过后方可施工。施工组织设计按编制对象范围的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程组织设计三种[1]。施工组织设计由施工单位根据拟建工程的设计文件和施工的具体条件在施工前编制，并按规定程序报批，遵循国家制定的法律法规来实现对工程的管理。它是施工单位进行合理地、科学地规划和组织协调施工和保证施工顺利进行的依据。它是对施工活动全过程进行科学管理的重要手段[2]。
正文
施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合[3]。在编制施工组织设计中还有工程量预算需要计算，建设工程承发包及实施阶段的工程造价应由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。
建筑施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。它是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证[4]。
1.本课题国外研究进展
国外工程项目管理计划主要包括人力资源管理计划、项目成本管理计划、风险管理计划、合同管理计划、进度计划和设备采购发运计划等。建筑工程承包企业要想立足国际市场，首先就要提升企业内部的人力资源管理，从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，打造核心竞争力，创建企业品牌，从而为进驻国际承包市场打下基础。项目成本管理计划中包括成本控制、成本预测和成本计划[5]。成本控制的具体内容包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。在制定好成本计划之后，随着项目的进行要进行科学的成本管理控制，主要通过组织措施、技术措施、经济措施等各方面进行控制。同时，需要讲成本控制与进度控制结合到一起进行管理，这样才能保证对整个项目的成本费用的控制有一个良好的管理和贯彻执行。风险管理计划中风险虽然是潜在的，但是根据风险的危害和发生的几率，应适当分别进行考虑预防，弥补措施，一些记忆发生的风险，如在不稳定地区的政治风险，罢工等应当列为问题，做好准备，给自己预留一定的空间[6]。项目进度计划是项目计划中很重要的一环。在项目的执行过程中，应该根据工程实际情况，合理的安排、实施和修改施工进度计划，确保在合同规定的时间内完成工作。
在制定采购和运输计划时，要将计划的完成时间提前一点，特别是在国外采购和运输时，计划完成的时间更要提前，以确保按时完成规定的发运工作。国外项目的计划是一个涉及面宽、影响因素多、技术要求复杂的工作。要求制定计划的项目管理人员具有比较丰富的项目管理经验，熟悉相关专业的知识，了解项目执行过程中各种变化因素。项目管理人员在项目执行过程中应该综合考虑每一项分项计划，当某一项内容延期或超前完成时，项目管理人员应该及时的调整计划，以确保按时高质量的完成项目[7]。
2.本课题国内研究进展
我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了数十年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但为了适应建筑市场和新型施工管理体制的需要，还需对现在的施工组织设计的方法进行改革[8]。首先，应改变施工组织设计得编制由技术部门或总工程师包办代替的做法，贯彻由谁主持项目实施，就由谁负责组织设计编制；做好编制前期准备工作；编制秩序中最关键的环节是确定施工部署和选择施工方案，对重要组织问题和技术问题做出规划和决策；应用科学的思维方法考虑问题，用逆向思维方法从建筑产品的总体特性指标着手逐层剖析建筑功能、结构功能、构造功能，使每一功能通过个道工序的精心操作来实现；施工组织设计力求做到：重点突出、简明扼要、有理有据、层层分解、系统配套；施工组织设计师计划性文件，应遵循动态设计信息转换的思维；遵循技术规律，合理分解工序，安排施工程序，充分利用时空间隙，安排好空间和时间程序，发挥资源的作用[9]。而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础[10]。
施工组织设计是工程技术和施工管理两大要素互相结合的产物。施工组织设计编制必须对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的[11]。始终要坚持把施工组织设计作为指导性文件，赋予其权威性，在编制、审批、实施、修正与经济核算等环节，均给予应有的地位。工程组织管理者必须充分认识施工过程的特点，对所有环节都要做到精心组织，严格管理全面协调好施工中的各种关系，对于特殊复杂的施工过程，要进行科学分析，弄清主次矛盾，有的放矢地采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学地工程排队[12]。通过严格执行施工组织设计又可以很好提高施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好的施工形象，这对一个施工单位具有及其深远的意义，同时也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据，提高对时间、空间的利用，取得全面的经济效益和社会效益[13]。
参考文献
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[2] 中华人民共和国国家标准,建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)[S].北京：中国计划出版社,2013.
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