以下就是土木毕设网为大家精心整理的施工进度计划及保证措施。供大家学习。
为了达到预期的目标，对工程进行科学地编排，通过平衡协调与调度，紧密地将各工序有机地联系起来达到保总工期的目的。
工程要求合同期内完成，为确保工期目标，我们将采取如下诸项控制措施：
1、在计划安排上，以工程施工总进度网络控制计划为龙头，以周实施计划安排每日工作，这样以日保周，最终确保总体计划的实现。
2、根据总体施工网络进度控制计划进行目标分解，按施工区段目标分解安排周进度计划，突出控制点；将各部位工程分解，确定周进度计划，确保总工期的实现。
3、实行进度的事前、事中控制：
事前控制：编制总施工进度计划和周施工计划。
事中控制：计划“上墙”，严格按周检查，做好记录，并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，同时还进行进度预测，从中提出可行的修改措施，重新调整进度、计划，并付诸实施。即严格按“计划—实施—检查—处理”的管理循环步骤进行，实行动态管理。
4、定期（每周）向监理及业主汇报工程实际进度状况，及时调整部署，采取相应措施，确保每阶段的计划如期实现。
5、制定原材料、半成品以及机械设备进场计划，并确保施工机械设备正常运转。
6、及时编制专题施工方案。
7、加强质量管理，接受各有关单位的监督，缩短各工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各项施工工序不因质量问题而影响施工进度，同时及时积累技术资料，保证一次验收合格。
8、加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组工作面，避免窝工而影响工效。
9、现场施工要配备足够的劳动力；原则上劳动时间安排不超过晚上十点，各工序超时加班必须报请有关部门审批，备足机具配合。
10、做好雨季施工措施（恶劣天气除外）。
11、及时做好隐蔽工程检查和验收工作，避免因检查和验收影响工程进度。
12、加强联络，主要管理人员配备对讲机、移动通信电话等现代通讯工具。
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