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1 施工平面布置
根据我方的施工流水段计划，工程图纸以及现场实地考察结果,施工现场的平面进行如下布置：
因施工场地面积大，材料，机械等堆置在现场无法进行统一看管。为保证我方施工材料及施工机械等不被偷盗，以及保证我方能对施工场地进行统一管理，施工现场将主要参照用地红线位置及周边线道路边等设立围墙。
根据与甲方，监理等沟通讨论后，我方计划设置1个施工大门，供主要材料（钢筋，模板，木枋，钢管，扣件等）的运输以及砼的运输；
由于本工程占地面积较大，根据现场建筑分布的特点，我方计划布置1个钢筋加工房、1个钢筋原材、成品、半成品堆放场；1个木工加工房，1个木工原材、成品、半成品堆放场；
为满足现场施工垂直运输要求（主要是结构施工阶段），且根据我方施工流水计划，现场拟布置1台塔吊。
在装饰阶段，我方拟采用采用1台双笼施工电梯作为装饰材料的垂直运输机机械。根据现场的平面布置情况及我方施工流水划分计划。
根据我方的施工流水计划，另充分考虑本工程的建筑单体均为高层建筑，我方拟采用1台天泵(砼汽车泵)做为砼的主要浇筑输送机械，另配1台车载泵配合高层结构施工。
具体施工临建及主要机械布置位置见附图一（施工平面布置图）。
2 场地施工临时道路
由于甲方对工期要求较紧，在结合项目特点以及充分考虑施工现场布置、施工运输要求的情况下，经过与我方及监理方共同协商讨论后，甲方经过充分的考虑，确定实施场内临时道路的硬化，为工程的如期完工提供有力的保障。
3施工总平面管理措施
总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计划有序地进行。现场布置的原则就是尽可能的减少材料的运距，避免无效劳动。同时应保证各种材料的码放整齐，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1）成立以项目经理为首的领导小组，下设平面管理专职工程师。将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即是文明施工及环境保护责任人。现场办公室内张挂有工程进度控制网络图、设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图、施工场地平面布置图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率运转。
2）施工场地、道路硬化、排水沟做好，施工时设有专人进行场地的清淤、清洁工作。任何人不得任意挖沟，阻塞交通和排水通道。如确有需要时应突击施工，将影响减少到最小程度。施工现场的水准点和轴线控制点有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
3）砂、石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划的总体安排，分批进场，尽可能随用随进，减少材料在现场的堆积。严格控制材料堆放在指定地点，贯彻落实科学管理，严禁人员随心所欲，造成浪费或堵塞交通等事故发生。
4）在施工中对燥声、灰尘、烟雾、泥浆等进行一定程度的控制，布置必要的污水处理设施。
5）为保证工地现场文明施工及环境保护得到良好的保持，以项目经理为首的领导小组每星期检查一次。发现问题要及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
6）现场设立垃圾站。要明确各区域卫生责任人，有专职保洁员，定期搞好生活、生产、办公区环境卫生。要按人流情况，在不同工作和生活、生产区设置垃圾箱，并有专人负责清理。各施工工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定许可后才能动工。在建筑过程中，要服从现场负责人的指挥，使用结束后要负责拆除、清理恢复现状，达到人离场清。
7）出入口设门卫，并按建设局规定设立各种标牌图表，张挂出入制度、场容管理条例、工程简介和门卫安全制度等，教育职工严守纪律，维护良好的工作秩序。各运输车辆将按指定的道路进出和停放。项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修订总平面布置，满足不同施工阶段的需要。项目部要制定出切实可行的管理条例和场容管理责任制来保证场容场貌管理有章可循。
8）各大型设备和运输车辆要在规定时间进场，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，以维护现场正常秩序，保护好场区内的主要运输通道。 | 
